雷湘子

笔者最近参加了一个检查组，感觉组内管理偏于松散，工作推进与成果质量都受到一定程度的拖累。对此，笔者感觉要把一支队伍带好，至少有“三忌”不可不深察。

一忌溺爱。组里备了不少零食小吃，本意是出于关怀关心，却成了一种无形干扰。工作间隙，组员你递我一块糕点，我抓一把坚果，他喝一瓶饮料，大家的精力在咀嚼中涣散，专注力被甜咸滋味切割得七零八落。关怀一旦失却了分寸，就可能变成温柔的陷阱。

二忌放任。组里上班时间有点形同虚设，完全靠个人把握。有人提前十几分钟到岗伏案，有人姗姗来迟十几分钟却神色坦然。工间室外休息时间为十五分钟，有的二十多分钟才返回。工作上，时间观念一旦模糊，纪律意识必然松动。这看似微小的时间差，累积的是整个团队的惰性与随意，必然影响战斗力的巩固和提升。

三忌护短。组里有人晚间或午间加班用时多了，接下来就理直气壮晚到甚至不到，或者点个卯就走了。询问起来，小组长则回应说某某加班时间太长。将额外付出当作豁免常规职责的筹码，这看似体恤，其实也是一种纵容。护了短，却坏了规矩；给了情面，却失了底线。

总之，严管就是厚爱，松绑实为贻害。在队伍管理上，必须宽严相济、宽严有度。带队伍者应当以规矩立身，以严明成事，才能不负责任和担当，锻造一支无坚不摧、无往不胜的铁军劲旅。