每季度，单位内部科室都要开展“好、较好、一般、差”的限量评价。优秀名额有限，每次评定都难免牵动人心。有一位老同志却总是做出同样的选择：把仅有的“好”票投给两位年轻人，自己则甘居“较好”。

周围有人不太理解，问他为什么这样做。老同志只是淡然一笑：“我岁数大了，不求这些东西啦，让给年轻人吧，他们会干得更好。”

短短一句话，道出了这位老同志的胸怀和担当。在他眼中，荣誉不是用来装点自己的勋章，而是激励后来者前行的动力。他深知，年轻人更需要认可和鼓励，一个“好”字或许就能点燃他们心中的火焰，让他们在成长的道路上走得更稳更远。

笔者认为，这种“让”不是退却，而是一种更高境界的“进”，这是在推进事业传承、促进团队和谐。在有限的评价资源面前，他选择了成就他人；在个人得失面前，他选择了集体未来。这种“功成不必在我”的境界，恰恰体现了一位老同志的品格与智慧。

“好”字送人心留香，留下的不仅是激励，更是风范。这种风范如同暗香，虽不张扬，却持久沁人。它让年轻人在获得肯定的同时，也懂得了何为事业与传承。而这位老同志，或许没有得到那个“好”的评价，却在人们心中赢得了更大的“好”——一份超越形式的尊重与敬仰。

在这位老同志身上，人们看到了一种可贵的品格：把舞台让给后来者，把希望寄予年轻人。这何尝不是一种更深沉、更持久的芬芳呢？