水母网讯 为进一步提升加油站经理的服务意识和创效能力，中国石油山东销售公司总结提炼出了“二妮工作法”，中国石油烟台公司通过部门研讨宣贯、片区集中学习、站经理自学、班组会分享等众多形式，“自上而下”与“由下及上”相结合全面拉开学习“二妮工作法”活动序幕，营造自律扎实、艰苦奋斗、激励互促的工作氛围，为冲刺攻坚四季度。

“要善于树立站内榜样，用实际完成拔高员工的完成期望值，重点任务一项一项攻坚、一小时一小时盯紧，共同努力把整体的业绩提上来！”“‘跟训’帮扶后进，有效激励先进，今后我们要进一步营造比超赶帮浓厚环境，让价值贡献成为站内话语权‘硬通货’......”“二妮工作法”在中国石油烟台公司激起了热烈讨论，进一步凝聚了冲刺四季度，打好年底收官战的坚定决心。

一直以来，中国石油坚持用劳模精神感召人，用工匠精神培养人，用劳动精神激发人，让员工的愿景和努力与公司的发展同方向、同目标。2024年，大力开展主题劳动竞赛，以深化提质增效、推动高质量发展为主题，组织开展“最拼旅游季”“提质增效我先行”“百日攻坚”等主题竞赛，推出“工作研讨”“销售榜样”“油非先锋”等系列专栏，大力选树攻坚上量、班组竞赛、现场服务等方面的典型人物，让一线员工站上公司“最高舞台”，形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，助推了百花齐放争先进、比服务、增效益的生动实际。