水母网5月31日讯（记者 陈玉凝）近日，牟平区举行“奋进万亿新征程·东翼崛起看牟平”主题观水镇专场新闻发布会，观水镇党委副书记、政协委员联络室主任、工会主席迟正奇介绍了相关工作情况。

2024年以来，观水镇党委、政府聚焦“工作质效提升年”主题，乘势而上、砥砺深耕，促进项目稳步建设、产业提质增效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，为牟平实现东翼崛起贡献观水力量。

一、着力抓项目，强经济，推动镇域经济高质量发展。加快老岚水库征迁收尾工作。一季度对未签约4户5栋房履行法定征迁程序，秉持“公开透明、公平公正”原则，3月完成集中安置房分配，4月进行后靠安置房宅基地分配，至此老岚水库工程牟平区安置房分配工作全部结束。推动光伏产业健康发展。4月份，山东省能源局下发2024年市场化并网项目名单，中节能、鲁能、铁投、三峡等四家光伏企业即将落地观水镇，观水镇将做好光伏项目承接服务工作，以店小二精神全力配合好企业，全力以赴推进快速平稳征迁，保障企业在第一时间开工、并网。科学规划1万亩光伏项目土地，对光伏板下农业产业项目进行统筹配套建设，重点发展设施菌类、中草药种植。稳步推进辽上金矿(扩界、扩能)采选项目建设。协调配合企业加强安全隐患排查治理，抢抓建设进度，确保每天有建设、每周有进度、每月有效果，在速度上、质量上加压用力，力争年内完成三竖井井筒掘砌施工。加速推进208省道修缮工程。强化协同配合，紧盯目标任务，履职尽责担当，力争7月底前完工。

二、聚力调结构、促转型，点燃产业振兴“新引擎”。西部片区利用老岚水库抬田区，探索设施农业新模式。积极与农发集团对接，汲取省内设施农业发展先进经验，利用水利条件好、交通便利等地理优势，因地制宜发展蔬菜产业，打造管理标准化、生产规模化、经营集约化的新型农业产业。重点在“大棚种植”上做文章，从产业扶持、技术服务等方面入手，根据市场需求，利用大棚的优势对果蔬进行保护和栽培，让果蔬实现错峰上市，抢占市场空间，拓宽群众增收致富渠道。东部片区加快新旧动能转换，助推苹果产业高质量发展。研究出台《牟平区观水镇苹果产业高质量升级发展方案》，全面推进品种改造，按照“抗病能力强、管理压力小、上色快、果型好”等原则，力推全镇7万亩果园全面升级换代，推动“中国苹果第一镇”迈上新台阶；聚焦苹果种植结构调整，打破农户分散经营的种植模式，研究制定《观水镇家庭农场式适度规模经营果园打造及奖补实施方案》，用真金白银激发观水镇家庭农场式适度规模经营模式推广，以上寺口村、西半城村2处各30亩典型家庭农场式适度规模经营示范园为样板，辐射带动周边有能力、懂技术、善经营的新职业农民，在东部片区推广集约连片、宽行密植、水肥一体化的苹果适度规模化经营模式，建设一批质量高、效益好、带动作用强的高标准示范园，一季度共流转土地108.16亩，奖补金额21.632万元。南部片区依托农光互补产业项目，因地制宜发展新型种植业。结合南部地区农光互补项目，与中节能、鲁能、铁发牟阳、三峡集团等多家资金力量强、技术水平成熟的光伏企业合作，对光伏板下农业产业项目进行配套建设统筹规划，重点发展设施菌类、中草药种植，所在村通过资金和劳动力入股，政府通过资金入股，光伏企业通过资金和土地入股，多方合力，保障当地村民务工生活，推动乡村振兴产业发展。重点谋划埠西头村“三点两线一中心”综合体项目。立足红色资源优势，逐步形成集红色教育培训、乡村文化旅游、民俗风情体验于一体的红色产业链条，打响“红色埠西头”品牌，打造“党建+文旅+农业”乡村旅游示范村,促进党建与文旅产业融合发展。

三、倾力炼队伍，提质效，鼓足干事创业精气神。牢固树立能者上、庸者下的用人导向。每月进行年轻干部集中谈心谈话，每季度开展年轻干部评比评议，年度开展优秀机关干部民主投票，结合评议投票结果，选拔优秀年轻干部到部门中层、工作片片长等岗位。严管和厚爱相结合，对现实表现突出、敢于担当作为的年轻干部进一步使用、提拔，推动形成年轻干部能上能下的良性循环。营造主动、担当的加压奋进氛围。由年轻干部结合个人能力特点进行单向选岗，由部门负责人结合干部需求进行岗位选人，双向选择结果经镇党委会研究后，进行调人调岗。召开年轻干部会议座谈会，由年轻干部依次交流工作，设定工作目标，党委书记用心点评、深情寄语，并提出工作要求。定期对工作进行“评比亮晒”，每季度民主评议、年度擂台比武，评议比武结果作为干部评奖评优的重要依据。锻造吃苦、耐劳的干事成事品质。制作区级优秀发言、典型材料汇编，下发至每名年轻干部，每周至少3名年轻干部上台进行交流，书记班子亲自审阅、亲自指导。为每名年轻干部安排部门负责人及包片领导作为成长导师，指导部门工作及包村工作，让年轻干部“学”有榜样、“赶”有目标、“超”有方向。强化年轻干部日常机关管理，把日常监督贯穿年轻干部教育培训、选拔任用、考核评价、激励奖惩全过程。

四、竭力抓民生，暖民心，推进为民实事落实落地。设立“马上就办 群众满意”办公室。每天安排一名副科领导干部坐班接访，坚持问题导向，始终把“事要解决”作为第一目标，按照“有访必接、分工负责、归口管理”的原则，认真听取群众反映的问题，对合理的诉求，马上联系相关部门处理解决，当天无法解决的，建立《观水镇重点难点问题台账》，分类定级、销号管理。每周三安排律师在“马上就办 群众满意”办公室值班，协助坐班两委化解矛盾纠纷，为办事群众提供免费法律咨询。高度重视12345热线反馈的群众诉求。逐月梳理未化解的“非满意”群众以及未彻底解决问题，依据诉求类型进行分类定级，建立动态台账。进一步理顺“事要解决”机制，召开专题两委会逐个工单研判，将难题落实到包片、分解到个人，下大力气化解诉求，每周对化解情况进行排名，切实为群众解决一批难点问题。搭建网格化社会治理平台。构建“包村干部抓村‘两委’、村‘两委’抓网格员、网格员抓群众”三级金字塔网格，依托“小网格、大走访”工作机制，健全网格运转体系，充分激活自治活力，引导村民积极为村庄治理出谋划策，全面实现“事在网格议、人在网格聚、难在网中破”。