今年1月，山东鑫海矿业集团股份有限公司完成更名，从“矿业技术装备”变为“矿业集团”。这两字之差，透露出企业征战全球的深层决心。

数据是最好的注脚：上半年，鑫海矿业合同额同比翻倍，创历史新高；同期在执行安装项目超过50个，海外项目占据绝对多数。一条陡峭上扬的成长曲线，折射出其在全球高端装备市场中的份额跃升。

企业不再止步于体量扩张，而是通过服务创新与全链协同，重新定义自身在全球产业链中的价值坐标。

全球首家模块化车间将投用

不久的未来，直径30米至50米的矿山“巨舰”将像积木般拆解为标准模块，经由集装箱运抵全球现场，仅凭电动扳手就能完成螺栓装配。

这一设想，将在年底于烟台新能源汽车产业园西侧变为现实。新智能工厂占地200亩，距现装备工厂仅1.3公里，建成后，将成为全球首家模块化装配厂，用智能化方式生产模块化组合式矿山构件。

要在行业内实现领跑，就必须比市场上的同类企业“多走一步”。这是鑫海矿业产品既要“走上去”又要“走出去”的发展经验和探索。

“矿山机械行业多品种、小批量，传统模式很难智能化。我们把多品种拆解为少品种，小批量汇聚为大批量，智能化制造便有了落地基础。”鑫海矿业总裁张云龙透露，新工厂年底投用后，不仅将大幅提升效率、降低成本，更能向海外客户直观展示“中国智造”的硬实力，助力高端市场突破。

引领制造业向服务业转型

记者日前在鑫海智能制造产业园看到，数台大型球磨机、浮选机正装车待发，目的地为加纳、几内亚、津巴布韦等国的大型选矿企业。

最新数据显示，今年上半年鑫海合同收入为历史峰值，较去年同期实现倍数增长；其中装备收入占40%，而工程设计、技术服务类占比达60%，最大增量来自服务端。

“鑫海正处在高速成长期。前瞻创新是我们的立身之本。”张云龙表示，企业已确立核心战略转型：以矿业为中心，坚持“双轮驱动”——矿业投资与矿业全产业链服务并重，将全链服务能力转化为投资优势，反哺矿业投资。

围绕“五化战略”，鑫海加速延链、强链、补链：升级矿山设计研究院，组建国际设计事业部，引进美标、澳标、欧标高端人才，攻坚国际高标准大型项目；收购某矿山工程总承包一级资质企业及爆破公司，实现施工全资质闭环。

以装备为基、算力为脉、资本人才为血，鑫海正用场景换产业，让AI技术直击行业痛点。

“鑫海矿业主动引领制造业向服务业转型，以全产业链服务赋能矿业投资，深耕AI赋能，通过物联网采集装备数据库，用AI反向优化矿山运营，实现数字矿山、数字孪生。”张云龙介绍，目前，企业与烟台大学联合成立了智能装备研究院，新招录20名机械专业硕士，搭建算力中心，对设备做结构优化、仿真分析。

在全球牵手更大“朋友圈”

以更开放的姿态拥抱世界，鑫海矿业积极拓展海外市场。

今年上半年，鑫海在海外多条战线上全面开花：意大利1200tpd方铅萤石项目交付，萨克斯坦5000tpd铜矿项目、乌兹别克斯坦3000tpd钨矿项目土建施工稳步推进；蒙古1000tpd锌矿项目、津巴布韦500tpd金矿项目相继完成安装。

上半年，鑫海矿业集团在执行的安装项目超过50个，绝大多数集中在海外市场。截至目前，业务覆盖全球100多个国家，80%的业务都来自海外。

在鑫海矿业二厂的出货区，包装完的各种产品正待装入集装箱发往世界各地。“我们每一个部件都有条形码，扫码就能全流程追溯。”工作人员介绍，鑫海矿业完备的数字化管理系统，能确保货物一件不漏发、准时送达。

“每个月，鑫海矿业要发往国外的货物就有98个集装箱，50多辆整车。这么多货能管好，靠的是强大的内部计划能力，报关、备货计划要做到极致，既不能多备造成浪费、超投资，也不能少备耽误工期。”张云龙介绍，企业完善的数字化管理体系，加上精准的计划能力和现场管理能力，保证了每月海外货物的发运。

从“卖装备”到“卖服务”，从“产品出海”到“模式出海”，鑫海矿业正以创新之姿，在全球矿业版图上书写属于自己的“鑫海故事”。YMG全媒体记者 邹春霞 通讯员 刘林 祁晓波