水母网1月8日讯（通讯员 闫少青）去年，按照局党委“1+6”系列配套文件要求和局“监督管理年”活动部署，完善监管机制，创新监管方式，以“规范项目管理、规范合同管理、规范招投标管理”为重点，以“提升精细化管理水平，提升全队经济运行质量”为目标，在全队范围内开展了“三规范、两提升”活动，各项工作扎实有序推进，取得良好效果。

加强组织领导。队党委高度重视，组织召开专题会议，制定《活动实施方案》，通过一图读懂“监督管理年”方式加大活动宣传。及时召开工作调度会，对各部门、各单位活动推进情况进行再安排、再部署。强化学习引导。聚焦“不愿管”“不会管”“不敢管”等问题，明确监管要求，加强职能职责学习，增强职责意识，通过强化岗位业务培训，补齐短板弱项，提升监管能力，加强廉政教育，大力营造敢于监督、善于监督、规范监督的良好监管生态。落实监管责任。针对重点领域和关键环节，制定年度重点监管计划，梳理监管责任清单，各职能部门结合部门职责和重点监管事项，分别制定部门监管计划，并在公众号连续刊发《“监督管理年”我们这么做》系列报道，营造浓厚氛围。

聚焦重大事项，加强内部审计。今年以来，对4名队属二级单位负责人进行经济责任审计，进一步强化对领导干部的管理监督，促进权力规范运行；通过现场调查方式，深入3个大型基建项目现场，全面查清项目实际开展情况；对6个二级单位的固定资产进行清查盘点，摸清现有固定资产的状态、价值和用途，确保固定资产的完整有效。聚焦重点难点，靶向精准发力。为进一步提高经济运行质量，把债权回收作为重点工作，通过召开债权回收工作推进会，建立月调度工作机制等措施，压紧压实责任，及时跟进二级单位应收账款情况，“一对一”“点对点”与各二级单位对债权进行逐项梳理，分析存在问题和工作难点，确保应收账款清欠工作取得突破性进展。聚焦协同联动，创新监督方式。大力推行“466”管理经验，围绕关键环节、关键岗位，探索建立“清单+整改+回头看”闭环贯通协同监督模式，联合审计科建立重点项目廉政方案11件，联合劳动人事科建立科级干部廉政档案50余个，为重点工作“加速提码”；持续用好监督月报机制，定期梳理整合监督台账，着力推动基层监督贯通联动，构建基层监督体系一体化、监督范围全面化的“大监督”工作格局。

“培训+评比”，规范项目管理。为进一步提升全队项目精细化管理水平，先后3次邀请系统内外项目管理专家来队授课，着力抓好二级单位负责人、副职、项目负责人、核算员等人员培训，并组织相关职能科室联合开展项目资料归档检查评比，持续促进地质资料归档规范化和标准化建设。“自查+互审”，规范合同管理。在全队范围内开展合同管理自查自纠，严格合同签订审批流程，防范法律风险；各单位合同管理员对合同归档资料进行互审互查，对于发现的问题，进行归纳整理，形成问题清单，落实整改措施，制定整改方案。“审查+筛选”，规范招投标管理。对近年来通过公开招标、邀请招标等方式进行的委托业务和大额采购项目，通过二级单位自查、经营管理科复查、审计科抽查等方式，进行重点审查；针对外协队伍重点监督对象，实施外协队伍分级建库管理，按照资质优先、规模优先、业绩优先、信用优先原则，常态化采用“筛选”机制，最大程度降低外协队伍安全风险。

下一步，六队将按照《“监督管理年”活动实施方案》要求，在强组织、促协同，强监管、抓落实上持续发力，全面深化巩固“监督管理年”活动成果，以实际行动不断推进地矿事业高质量发展，奋力书写“英雄地质队”新篇章。