笔者接触过几个专项组，他们刚开展工作，负责后方统筹协调的就想帮忙做点啥。可热情用过了劲，微信提示、报表通知不断，反而让前线同志手忙脚乱。看起来是帮忙，实际上成了添乱。怎么才能避免好心办坏事？

其一，在时间上，切忌过早介入。到基层开展工作，有的需要时间才能见效。专项组刚下去，情况还没摸清，后方就急着要报表、要成果，只会逼着他们为应付调度而做事，没法静下心来干。帮忙要把握好时机，不能揠苗助长。

其二，在人员上，切忌参与过多。如果派下去指导的人员太多，你一言我一语，标准不统一，甚至相互之间观点矛盾顶牛，专项工作组就得来回折腾，光是应付检查汇报就会占用很大精力。帮忙的人贵在精干顶用，不在人多势众。

其三，在程序上，切忌过于复杂。想帮忙把事情办好，初衷是好的，但如果定下的规矩太多，各类形式搞得太杂，势必影响工作推进，妨碍大目标的顺利实现。程序是为做事服务的，不能反而成了拦路虎、绊脚石。

其四，在把关上，切忌过度繁琐。必要的审核把关不能少，但处处都要请示汇报，连小细节都要上级拍板，一线人员就会变得不敢做主，也放不开手脚。真正的支持是信任，给予一定的自主权，让他们能灵活处理问题，创造性地开展工作。

总之，过犹不及，帮忙要想帮到点子上，就得讲究方式方法。把心思用在解决实际困难上，而不是增添不必要的麻烦，这样的帮忙才算真到位。