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“产改”7周年巡礼|潍柴新能源商用车公司建立起适应企业发展需求的职业技能培训体系——入企即入校,头雁传帮带

2024-10-15 10:07:06

来源:水母网   YMG全媒体记者 钟嘉琳



建立“张洪菁”“赵腾飞”工匠创新工作室,依托劳模、工匠打造技术创新导师队伍;每季度评选10-15名“企业文化之星”,以“头雁引领”辐射带动“雁阵效应”;依托“潍柴职业大学”,全面推行“入企即入校”企业新型学徒制,先后开展各类职业技能培训、知识培训116次……潍柴新能源商用车公司聚力产业工人思想引领、建功立业、技能提升、权益保障等领域,不断推动产业工人队伍建设改革落地见效,为企业高质量发展注入了强劲动能。

每季度评选10-15名“企业文化之星”

创新是企业发展的源动力。潍柴新能源商用车公司制定并下发了《工匠创新工作室管理办法》《工匠创新工作室经费使用管理办法》,设立创新工作室专项资金,以工匠创新工作室为中心,做好工匠培育和孵化。建立“张洪菁”“赵腾飞”工匠创新工作室,依托劳模、工匠、先进标兵,打造技术创新导师队伍,进一步增强人才队伍建设的针对性、传承性和有效性。公司质量部王栋荣获“山东省五一劳动奖章”称号,并被公布为“烟台工匠”。

公司持续深化以激情文化、效率文化、执行力文化、岗位责任文化为内涵的企业文化体系,建立职工“大事记”展览室,将职工改革创新荣誉、先进事例按时间轴进行陈列,各类奖牌、奖杯公开展示,记录职工为企业发展踏出的坚实足迹,不断提升职工的认同感和向心力。

构建企业文化宣传矩阵,通过在职工食堂设立先进工作者展示墙,公司园区、车间、办公楼、走廊、会议室等区域文化标语上墙等形式,全方位营造卓越文化的浓厚氛围,促进企业文化从“墙上”到“心上”的转变。打造总装厂企业文化长廊,集中展示一线职工的先进事迹和创新成果,厚植岗位责任文化,助力企业创新发展。制定下发了《企业文化之星、质量标兵、“两优一先”评选办法》,每季度评选10-15名“企业文化之星”,并通过公司OA系统、公众号等内部媒体进行大力宣传,以“头雁引领”辐射带动“雁阵效应”,增强榜样的示范引领作用。

开展各类职业技能培训、知识培训116次

依托“潍柴职业大学”,公司全面推行“入企即入校”企业新型学徒制,建立以岗位技能提升培训为主、贯穿劳动者学习工作终身、适应企业发展需求的职业技能培训体系。各部门按季度提报学习计划及要求,通过调动集团内“培训师”资源,真正实现了产业工人对技术技能知识学习的随时化、常态化。公司先后开展各类职业技能培训、知识培训116次,参与人数4974人次。同时,公司与烟台职业学院签订协议建立校企合作关系,为公司技工人才的培养、补充奠定了基础。

围绕重点项目,健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”一体化技能竞赛机制。期间组织开展了三届“山汽杯”叉车技能竞赛,四届“匠心杯”汽车装调、检测技能竞赛,两届“陕汽轻卡杯”服务商维修技能大赛,四届职工“安康杯”安全知识竞赛,500余名一线职工参加了竞赛。通过“以赛代练”,极大地提升了产业工人学技术、比技能、练本领的积极性。在山东省第一届、第二届汽车装调技能竞赛中,公司组队代表烟台市参赛,荣获团体二等奖两次,3人获二等奖,8人获三等奖。

在保障工匠创新工作室机制顺畅运行的同时,公司将流程优化、技术革新、营销策略、安全生产、质量提升、提质增效等提升项目统一纳入创新激励范围。近年来,公司在职工小改小革创新方面先后评定项目90余项,参与获得专利3个,拥有实用新型专利、外观设计专利、软件著作权专利256个,共发放激励资金100余万元,提高了产业工人主动创新的工作激情。

解决职工“烦心事、操心事”100余件

保障权益是新时期产业工人队伍建设的基础。公司工会坚定秉持以职代会为基础的民主管理制度,制定并下发了《职工代表大会管理制度》。涉及职工切身权益的重大事项以及薪酬福利等方面制度,皆组织提交职代会进行讨论审议,并按季度对相关提案和建议进行调度,逐步落实整改,切实提升职工代表参与生产与管理的能力。

落实合理化建议制度,公司制定并下发了《职工合理化建议管理办法》。每年二季度举行莱阳、蓬莱、青岛、威海“四地”职工座谈会,针对企业经营、发展、改革等方面,听取员工的合理化建议。2024年,公司收集职工合理化建议44项并建立台账,通过OA公示后由各相关部门认领并及时整改与反馈。

全面推行员工职位体系管理,结合产业工人的技能特点、意愿及岗位需求,进行职业生涯规划设计,构建“纵向可升降、横向可转换”且有序贯通的产业工人职位晋升体系,形成人才培养、使用、评价及激励的管理闭环,确保职工岗位与薪酬稳定。全面实施薪酬制度改革,实现一岗一薪、易岗易薪,同时打通“能上能下”机制,形成多劳多得、技高多得的良性激励机制。通过公开竞聘的方式挖掘潜在人才,并借助月度、半年评价机制实施精准考核,使产业工人在各自的岗位上充分发挥作用,让其看到以知识、技术、能力、勤劳为本的成长路径,激发产业工人队伍的人才活力。

制定《工会财务制度》,解决职工急难愁盼问题。重点从关爱职工、职工健康、员工购房、帮扶救助、结婚生育等方面,为1000余名员工解决“烦心事、操心事”100余项,发放慰问品、慰问金15.4万余元。开展丰富职工业余文化生活的篮球赛、足球赛、电竞赛等文体活动20余项,充分展现了产业工人朝气蓬勃、奋发有为的精神风貌,进一步增强了产业工人的幸福感与归属感。

YMG全媒体记者 钟嘉琳

编辑:张秀秀

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