水母网5月20日讯（通讯员 刘晓）今天上午，山东地矿三院召开“强党建、比作风、抓落实、创一流”主题实践活动部署会暨生产经营调度会。

会议要求，一是立足局活动方案，结合院工作实际，深刻理解活动“是什么”的问题。二是从上级之所求、发展之所需、问题之所在、职工之所盼出发，系统把握活动“为什么”开展的问题。三是深刻理解活动与高质量发展的相互支撑关系，科学领会“怎么看”的问题。四是夯实责任、健全机制、总结评比、成果集成，扎实破解“怎么办”的问题。

会议强调，要做好“四个推进”工作重点。一是提高站位、自觉推进。三院上下要端正态度，充分认识开展活动的必要性和重要性，提高开展活动的自觉性和坚定性。二是问题导向、务实推进。牢固树立一切为了发展、一切服务发展的理念，坚持问题导向，提高活动的针对性，切实治愈制约高质量发展的“硬伤”。三是开放创新、对标推进。要请进来、走出去，对标对表、整合问题，开展有针对性地指导和培训，切实创新思维模式、增强解决问题的能力、破解体制机制难题。四是注重总结、提质推进。既要及时总结活动亮点、推广经验做法；也要把好的经验做法用制度的形式固定下来，形成长效。

会议还就三院下一步生产经营工作提出具体要求。一是坚定不移完成目标任务。要牢固树立“三院发展，我的责任”理念，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，聚焦聚力三院十大重点工程和“强党建、比作风、抓落实、创一流”主题实践活动，压实责任，确保质量，提高效能，出色完成各项任务指标，带动三院各项工作整体提升。二是千方百计搞活市场经营。要在提高对形势预见和研判能力上下功夫，要在创新经营思路和方法上做功课，要在建立事前、事中、事后长期服务关系上做文章。三是突出重点抓融合发展。对外要立足解决问题，建好用好山东省非煤矿山地质技术保障中心，打造政府、高校合作新平台，提升融合层次；对内既要推动实体与机关工作的有效衔接，也要推动事企在重大工程、重大项目上联合作战，双翼发展。四是沉下心来抓项目管理。全面提升项目科学、精细化管理水平，提高经营效益。