水母网8月21日讯（通讯员 韩本兰）近年来，招远市梦芝街道坚持以党建引领城市治理为主线，立足社区居民需求，撬动多元参与，探索实践“1（党组织）＋X（社区兼职委员）＋X（社区双报到单位）＋N（社会组织、居民代表、党员网格员等）”的社区工作法，通过聚资源、汇众智、展服务，形成“智汇社区”，共创新服务，共建新家园。

党建引领强服务，凝聚力量“直通车”

在城市社区中充分发挥党组织核心作用，凝聚力量，变“单打独斗”为“整体作战”。一方面，招远市梦芝街道建机制搭平台，优化社区共建渠道，推动辖区兼职委员单位、“双报到”单位等优质党建资源下沉居民小区，以定期召开工作联席会、座谈会、有针对性地开展服务活动等形式，直通收集群众诉求，解决群众需求84件。另一方面，招远市梦芝街道靶向定位精细管理，在深入摸排查清底数的基础上，对辖区内70余名住户党员进行了登记备案管理，并动员他们加入了“红心楼长”，参与辖区115个党小组网格治理。在城市社区多网融合，把党建、综治、民生等多类网格整合起来，一个网格就是一块责任田，红心楼长对责任田里的事务进行综合管理。构建用党旗引领“楼长”，用“楼长”联动党员群众的新格局，截至五月底，“红心楼长”队伍共排查矛盾纠纷82件，解决问题办实事68件。

亲民服务“筑巢引凤”，“红心物业”提指数

发挥物业党建在城市治理中的力量，以红心物业为抓手，把群众关注的“关键小事”作为“民生大事”来抓。为了进一步发挥党建引领作用，招远市梦芝街道在金凤物业、远洋亿家物业中成立联合党支部，引导社区党组织、物业公司和业委会组成共建小组，探索在社区建设提升工作中协同发力。目前，招远市梦芝街道下辖3个社区的13支志愿者服务队分别承担起了证明代办、卫生检查、治安巡逻等5项物业职能。通过物业职能的分解，实现了为物业公司“减负”，让物业公司有了更多人力物力财力投入社区建设。今年以来，金凤物业投资23万元，增设大电流变压器两个，为社区居民的夏季用电提供了保障；在龙馨佳苑小区小广场增设音响、照明设施，为辖区居民提供了广场舞的活动场所，丰富了群众的文化生活；疫情期间为做好社区管理工作，金凤物业又投资43万元增设了车辆、行人智慧通行系统，实现社 区智慧化管理……一件件、一桩桩贴心为民实事，让物业管理更有力量、社区发展更有温度。

丰富载体展风采，“智汇社区”服务有温度

充分发挥“双报到”作为机关党建参与社区治理的平台作用，推动“双报到”工作与基层治理和群众需求相结合，以党建引领活动，用活动串联服务，让“双报到”在基层“活”了起来。自“双报到”工作开展以来，梦芝街道引导各社区党支部围绕“报到党组织、党员如何发挥作用”这个主题，多次召开研讨会，以为民服务为切入点，居民吹哨，部门报到。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深挖“双报到”单位的资源优势，继续保持每月开展一特色主题活动的优良传统，一年多来，先后开展了智汇沙龙、重阳节开展了“初心梦·敬老情——红心联盟志愿服务进社区”“汇‘初心’再出发，服务大集暖寒冬”“优秀党员进社区送文化·送政策”、疫情防控四场大型系列服务活动。把对初心与使命的坚守不断融入到为民服务日常点滴中。

砥砺奋进持续发力，精细管理逐步提升

城市治理归根结底还是“人”的治理，针对目前社区建设中存在的社区管理者、共建服务者和社区党员参与建设热情不高、精力不足的问题，招远市梦芝街道细化“网格党建”，建立健全党建责任机制。通过社区管理者、共建服务者、社区党员身份阳光化、成长目标化、考核个体化等计划，提高社区治理的队伍素质和参与度，让融合共建成为社区建设“主旋律”。同时，结合红心物业发展计划，对个个社区分批次提升。针对锦绣、玲珑这样的小区分散、居民多元、物业不足的老旧社区开展专项调研整治，由社区制定物业规范化管理办法，对现有的物业进行统一规范、集中整合。对缺乏物业的小区，街道结合“青鸟”计划，在华盈小区，引进成熟物业公司，开展各类活动，丰富社区生活，推进红心物业发展，共谱社区建设“大合唱”。