雷湘子

最近，笔者参加了一个专项组。工作伊始，围绕办公方式，两位同事意见不一致。一个觉得分散办公好，互不影响；一个认为集中办公才行，便于加强管理。笔者认为，工作中遇到类似的情况，应当坚持相向而行。

要以目标为尺。大家聚在一起不是为了争论在哪里办公，而是要把任务完成好。专项组的价值在于完成特定任务，并非实践某种理想化的办公模式。从“我喜欢如何工作”转向“工作需要我们如何完成”，许多争论就会自然消解。目标共识是团队存在的基石，偏离了这一点，任何关于方法的讨论都将失去意义。

要以理解为桥。学会换位思考，站在对方角度看问题。放下自我坚持去体会对方诉求的过程，是团队从简单集合走向有机整体的关键一步。主张集中办公的，可能觉得面对面商量事情更直接；想要分散办公的，也许需要不被打扰的工作环境。如果能互相理解，各退一步，事情就好办多了。

要以包容为怀。团队的强大，恰恰源于成员的多样性。不同的年龄、背景、思维方式会带来解决问题的不同路径。将这些差异视为资源而非障碍，团队就获得了更丰富的工具箱。和谐不是整齐划一，而是不同声部的美妙和声。一个团队里有点不同意见很正常，把这些不同用好，反而能让工作做得更好。

。大家共事，重要的是朝着同一个目标努力。说到底，能把工作做好才是真本事。相互让步，相互配合，这样团队才能有凝聚力，任务才能完成得漂亮。

相向而行才能干成事