非公企业党建怎么干？烟台杰瑞集团党委书记、工会主席王春燕总结近20年非公企业党建实践经验，提出了“三融合三提升”理念，即将党组织发展与企业经营深度融合、将党员培养与员工成长深度融合、将党务活动与社会责任深度融合，持续提升企业生产力、竞争力和向心力，真正将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势。

创新“党建+经营”模式

从2002年杰瑞集团成立之初，王春燕便负责党建工作，伴随杰瑞集团从仅十几个人的贸易公司成长到现今5600余名员工的上市公司。在她的推动下，杰瑞集团党委建立了9个党支部、46个党小组，并将党建理念融入API质量管理体系、HSE管理等现代企业管理制度中，为企业的快速发展作出了突出贡献。

“党员－持股人”是她带领杰瑞集团党委探索党建工作与经营发展融合互促的新举措。在她和集团党委的推动下，党员/持股人一同参与公司发展方向、战略规划、企业营销、员工薪酬福利等决策，让党员带动持股人一同发挥先锋模范作用，不断促进企业发展。在这一政策的激励下，集团总工程师张树立带头组建的技术创新攻关小组，攻破重重难关，成功研发出被称为“大国重器”的4500型涡轮压裂设备，使我国成为全球第三个拥有该类设备的国家。

双重经验提升队伍竞争力

除了党务工作经验，王春燕还有着丰富的人力资源管理经验，在“如何将党内组织生活制度引入企业管理，提升企业员工整体素质”上，她有三个做法被企业员工赞不绝口。

王春燕的第一个做法是，将党员定期集中学习制度引入到企业管理上，积极推进“创建学习型企业、争做知识型职工”活动开展，为人才队伍成长提供了丰富的学习机会。第二个做法是，借鉴组织生活会“相互批评、自我批评”的做法，定期组织“请您给杰瑞挑毛病”活动，推进“红黑事件”激励机制，把自我批评、自我改进、自我提升的思路运用到改进提升企业管理实践中。第三个做法是，她主导推动杰瑞建立“导师”制度，通过量身定制，因材施教，实施“储备”“启航”“扬帆”“续航”“领航”5个系列的人才培养项目，增强他们的全局意识和组织能力。现如今，杰瑞依靠自身培育出专职研发人员1200余人，拥有全球最大的钻采设备研发团队，1个国家级科技创新平台和4个省级科技创新平台，23项技术成果达到国际先进水平。

激发担当作为使命

作为一个有担当的企业家，王春燕深知企业所肩负的责任。2020年疫情期间，王春燕带领集团党委委员进行爱心募捐，带动集团公司党员干部和广大员工也积极参与，杰瑞集团累计向烟台红十字会捐款共1000万元。同年2月，在完成公司复工复产工作基础上，积极协助周边企业按照防疫要求进行复工复产准备工作。

杰瑞人有一个文化理想，“即使周围沦为荒漠，杰瑞也应是荒漠中的绿洲。”集团党委牵头，常态化开展“捍卫绿洲文化、争做杰瑞卫士”活动，上到高管、下到员工都拒收供应商任何礼品礼金，专心致志做企业、做产品、做技术。她还组织了“寻找我身边最需要帮助的人”公益项目，目前累计捐款1000余万元，救助困难家庭400余次。在她的感召引领下，杰瑞集团党员职工见义勇为、拾金不昧、乐于助人的事迹广受称赞，公司于2018年荣获“烟台市见义勇为先进群体”称号。

在王春燕带动和影响下，身边的党员群众牢记社会责任、积极回馈社会，为公司实现人才和战略的可持续发展奠定了坚实的基础，也为当地非公企业党建工作提供了可借鉴的经验。（YMG全媒体记者 慕溯）