“春宵有路终须到”，纵深推进经济社会高质量发展的大道上，动能澎湃的芝罘区正阔步前进。

翻开《2020年芝罘区“三重”工作任务分工意见》，80页文字承载着重大区片、市级重点项目、市区城建重点项目、棚户区改造项目、重大事项、重点推进项目等6张责任清单，106项导向作用强、影响力大、与上级政策衔接程度高的事项，描摹着芝罘发展“新亮点”，刻画出芝罘发展“新坐标”。

“只有把‘三重’工作盯紧了抓牢了，发展才有后劲、有支撑、有动力。”深谙于此，芝罘区明确了经济社会发展的总体思路，同时也更加清晰地对以“重点项目、重大事项、重点工程”为抓手，推动全区高质量发展提出了明确要求。

“时间进入到6月份，为了确保‘时间过半、任务过半’，我们围绕6张责任清单中，承担对上考核的重大区片、市级重点项目、市区城建重点项目3张清单启动‘集中攻坚月’活动，大力推行‘望闻问切’工作法，助力项目完成各项既定节点。”芝罘区“三重”专班明确了这样的“作战图”。

“下马观花”，“望”得见发展动态

走进区“三重”专班，一张醒目的项目发展动态“K线图”映入眼帘，横向坐标精准到“天”，纵向坐标刻画着工程量。“在前期实地督考过程中，我们主要是通过《督考手册》记录每个项目的推进情况，以文字形式呈现项目建设成果，确保精准、公开、透明，为了更加直观展现项目动态，我们制作了项目‘K线图’，这样每日工程量、任务完成比例、推进速度等主要指标一目了然。”督考员表示。

时间就是金钱，效率就是生命。围绕二季度这一关键节点，芝罘区加大了督考力度，借助专班人员、组别设置较为灵活这一优势，重新调整了分工模式，人员全部沉到一线，仅6月份单月，专班就已经开展实地督考400余次，通过对重点项目、工程日到访、全覆盖，时刻关注项目推进的完成时限、实施单位的序时进度、项目实施的动态进度，确保各类工程有力有序落实到位。

同时，针对32个承担对上考核的单体推进项目，以月度为节点排出“时间表”和“路线图”，按照“一周一调度、一月一汇总、一季一通报”，晾晒“成绩单”、设立“龙虎榜”，督促项目单位想方设法拼时间、抢进度，截至目前共编制各类简报25期，直接送呈主要领导审阅。二季度末，为了进一步强化各项目“紧盯目标不放松、卡牢进度不松劲”的意识，区“三重”专班探索启用了项目建设“红绿牌”模式，为其中进展较快或有较大突破的项目打“绿牌”，为进展缓慢或完成情况不理想的项目打“红牌”，上榜次数直接与考核挂钩，通过倡树“干好干慢不一样”的导向，进一步激发各责任单位的积极性和主动性，全力推动项目高效有序推进。

“耳听八方”，“闻”得到项目思路

“华润健康城项目立足‘医疗健康城’+‘活力商业城’核心定位，规划建设集诊疗园区、大健康产业配套示范社区以及配套医疗主题商业为一体的综合性产业园区，为了确保项目早建成、早投产、早见效，黄务街道主动派驻‘服务员’，帮助项目与主管部门对接，争取以最快的速度推进手续办理，做到‘不让工程等手续’，目前项目单位各类机械已进场，正紧张有序地进行地下主体施工，下步街道将继续做好项目建设‘服务员’，高质量推动项目建设。”在芝罘区市级重点项目观摩评议会上，黄务街道的主要负责人在现场作出如上讲解。

为了展示各项目建设成果，进一步营造抓项目、抓好项目的浓厚氛围，不断集聚发展新动能，芝罘区重点围绕市级重点项目召开了“三重”工作观摩会，各相关责任单位主要负责人奔赴各项目一线，听汇报、看进度、比成效，随后集中召开了推进会议，通过交流，补短板、学先进、添措施，进一步激发全区上下比拼赶超的干劲，助推“三重”工作高质量发展。

“在二季度这一关键节点，专门拿出时间举行集中观摩，就是为了让大家对我区市级重点项目有个更加直观的感受，通过观摩，共同找差距、找原因，想办法、解难题，除了各责任单位外，我们还邀请了区人大相关委室、纪委监委、组织部的有关负责人参加此次活动，充分释放了‘在项目一线识别干部、在项目一线监督干部、在项目一线督查干部’的鲜明信号，充分调动起全区干部服务项目的积极性和主动性。”芝罘区政府分管领导如是说。

为了让项目建设责任单位感觉到时时有人关注、处处有人过问、事事有人评价，芝罘区将结合月度、季度、年度等关键时间节点，分级分类分批次组织“三重”工作观摩评议会，让重点项目、重大事项、重点工程的进度随时面对“聚光灯”，促使部门之间同类工作横向比较、查找差距、自我加压。

“寻根究底”，“问”得出难点症结

烟台蓝白食品产业物流园项目位于卧龙园区，占地76亩，计划建筑面积6.6万平方米，是烟台地区唯一以食品产业为发展核心的物流产业园区。项目确定实施以来，发现厂区内有一自南向北走向自来水主管道，需搬迁后才能继续施工。“督考员发现这一问题后，及时形成专报呈送给了主要领导和分管区领导，项目分包领导高度重视，实地勘察场地、反复与自来水公司沟通对接，最终牵头制定方案，照此方案，不涉及农转建手续审批，施工工序简便易行，既解决了困扰施工的难题和财务成本，更节省施工时间50%以上。”卧龙园主要领导感叹道。

为了充分发挥“督考一体”推动项目建设落地落实的重要作用，芝罘区灵活掌握督查工作方式，实行常规工作日常督查、重点工作专项督查、重大事项跟踪督查相结合，全方位、全过程、分类别掌握各个项目的动态进展，实地督考收集上来梗阻部位和阻点环节，区“三重”专班在科学分析研判的基础上，分级分类将转交至相关领导、主管部门予以协调解决。其中，一般性问题转至区直相关部门办理，对情况复杂、难度大、责任不明、解决时间较长的问题，由分包区领导负责指导、协调、督促相关责任单位予以协调解决。

与蓝白食品产业物流园受制于场地因素不同，位于机场路的爱康和园医养综合体项目复工复产后，面临着施工人员和原料的双重制约，区“三重”专班在了解到这一情况后，第一时间向责任单位反映了情况，“收到专班的交办单后，我们立刻召集了施工单位和建设方，在项目现场召开了问题调处会，并当场制定了解决方案，会后我们主动对接了劳务派遣公司，协助总包方不断增加现场施工人员，同时协调辖区内枫林混凝土公司配合中交混凝土公司加大混凝土供应量，全力保证项目公司混凝土供应，确保项目顺利施工。”世回尧街道分管领导如是说。发展壁垒的破除，让项目挂上“快进档”，使人流、物流、资金流在园区内有序转动起来，各类建设秩序快速回归正轨，目前项目已经开始地上主体施工，不久后，这里将成为烟台居家养老、康复照护的新基地。

“精准把脉”，“切”得中问题要害

盛夏时节，酷暑难当，然而在芝罘区重点项目现场，建设者们迎高温战酷暑，忘我地奋斗在施工一线。走进烟台康佳大健康加速器项目工地，烈日下，工人们挥汗如雨，塔吊巍然耸立，几台大型运输车辆正紧张地运作，在项目上下通力配合下，园区内1、2号楼已完成主体施工，超额完成二季度任务目标。与项目一同坚守在一线的，还有“三重”专班的工作人员和主管部门的业务科室。

“施工单位的‘小事’，就是我们的‘大事’，二季度以来，专班联合发改、住建等相关职能部门，贴近重大区片、市级重点项目、市区城建重点项目逐个查不足、找问题，对于摸排出来的情况现场会办，确保情况在一线掌握、工作在一线落实、问题在一线解决。”“三重”专班负责人表示。

电厂东路是续建断头路项目，规划从电厂东侧现有道路向南延伸至红旗西路，道路总长1.4公里，宽30米，建成后将成为贯穿烟台西郊南北两侧的“大动脉”。当得知项目因为电力保障不足导致推进受阻时，区“三重”专班联合住建局、属地街道，一同前往项目现场研究解决方案，最终确定了双线路供电的最优方案，第二天便对线路进行了改造升级，极大解决了项目建设用电成本高、负荷承载大等一系列问题。

为了全力破解项目发展难题，区“三重”专班进一步优化督考方式，全面畅通责任单位、主管部门、建设单位信息会商渠道，全面摸排掌握“三重”工作推进过程中遇到的矛盾、问题，对影响任务节点的滞后因素逐一排查，对各个环节阻点瓶颈及时剖析，对未完成节点任务或进展滞后的项目挂牌督战，确保第一时间发现问题、第一时间破题解决，着力攻克事关发展的成长环境、要素保障等关键性问题，实现跟进管理、常更常新，全力以赴服务重点项目提档增速。