水母网10月31日讯（通讯员 牟轩伟 记者 陈玉凝）近日，牟平区举行“打造干事创业热土 为建设家乡立功”主题新闻发布会宁海街道专场，宁海街道党工委副书记、政协委员联络室主任、工会主席邹静介绍了宁海街道相关工作开展情况。

今年以来，宁海街道聚焦提质增能、多元聚能、精准赋能，持续提升城市基层治理水平，奋力谱写“温情满宁海·共筑幸福家”美好篇章。

因势利导，科学调整区域范围，将社区规模“瘦”下来

宁海街道辖区面积44平方公里，共有7.1万余户、14.5万人，管辖人口约占全区人口总数的1/3。村改社区之前，街道辖37个里村和6个城市社区，大部分社区管辖了超过8000户的城市居民，行政规模大、治理压力大。

为切实解决社区规模过大、社区精细化治理水平不高等问题，今年以来，宁海街道坚持党建引领，按照“规模适度、便于管理，尊重历史、方便群众，均衡资源、配强力量，着眼长远、推动发展”的原则，结合村改社区工作，研究出台《宁海街道城市社区规模优化调整方案》，打破原有社区、工作片格局，对全域进行重新规划布局，立足于社区长远发展，在综合考虑基础设施、资源配置、管理压力等因素的前提下，按照自然道路、街区巷道等“连方成片”规划形成13个社区，着力破解社区规模过大问题，提升精细化治理水平，各项重点工作持续向好发展。社区规模“瘦”下来了，为民服务、群众满意也“提”上来了。

因地制宜，配套完善阵地力量，让治理底气“足”起来

一是坚持提质增能，夯实内力筑牢发展“硬支撑”。高标定位，一贯到底。先后召开街道网格化治理工作推进会议、基层治理誓师大会，所有会议直接开到里村、网格层面，持续推动党建引领基层治理工作向中心聚焦；成立党建引领城市基层治理工作委员会，下设网格治理、物业服务专委会，定期召开联席会议，分体系、分类别推动解决城市基层治理难题。夯实基础，强化保障。按照“1+1+1+N”的模式配强社区力量。即1名包社区领导、1名社区党组织书记、1名工作片片长和N名社区副职、社区工作者、里村党组织书记；率先探索实体化运行小区党群服务站，高标准打造天和新城小区党群服务站，获评全市基层党建现场观摩“十佳项目”。

二是坚持多元聚能，激发活力画好治理“同心圆”。深化“红网精治·幸福满格”工程。结合社区规模优化调整，科学精准划分网格，创新“万步工作法”、网格员晨会等有效制度，督促网格员积极收集群众诉求、解答群众疑惑，确保网格员真正发挥作用，不断提升网格治理效能；在各网格大力开展公益集市、百家宴等邻里活动240余场次，持续营造和谐氛围。创新“红心物业·幸福到家”工程。创新“红心物业大讲堂”活动，邀请鲁东大学法学院院长孙明教授等业务骨干、法律专家开展专题培训4次，覆盖人员600余名；抓实物业联席会议制度，由包镇区领导牵头，本年度召开物业联席会4次，会同10余个部门围绕小区公共维修基金使用等问题商讨研究，着力提升物业服务水平。创新“益路同行·幸福出发”工程。打造15处“红牟驿家”党群服务站，为快递外卖小哥等新就业群体提供饮水热饭、充电维修等“一站式”暖心服务；在各社区挖掘具有医疗救助、纠纷调解等专长的热心群众，培育12个社区社会组织，今年以来开展扶老助残、情暖邻里等特色活动60余场，不断提升居民群众幸福感满意度。

三是坚持精准赋能，凝聚合力当好基层“排头兵”。精准“滴灌”，选用并重强头雁。创新社区正副职竞聘上岗制度，选拔7名社区正职、10名社区副职，不断优化社区“头雁”队伍结构；建立社区“党建会客厅”机制，定期召开社区书记论坛，着力培养“提笔能写、张口能说、遇事能谋、办事能成”的社区“代言人”。精准“淬火”，量化考核见真功。针对社区、社区工作者、网格员三级出台全链条、全环节的量化积分考核办法，每季度排名张榜，进一步激发干部干事创业热情；持续完善挂图作战体系，重点工作每周督查、每月“蓝黄红”通报。

因情施策，健全优化治理体系，把优质服务“提”上来

一是抓牢干部队伍建设，提升整体服务水平。念好“管”字诀。宁海街道重新修订完善《宁海街道机关管理制度》，明确党的建设、机关内部制度等7大类54余项工作制度，大力倡树“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，出台一系列量化积分管理考核办法，通过“共性+个性”科学设置考核指标、“平时+年终”全面规范程序步骤、“激励+惩戒”强化考核结果运用，坚决树立“干好干坏不一样”的严明导向，有效调动党员干部干事创业热情，形成比、学、追、赶、超的良好氛围。念好“强”字诀。今年以来，专门制定宁海街道“组织引领·幸福赋能”专业化能力提升培训计划，坚持“请进来”和“走出去”相结合，通过“向先进典型学、到一线实践体验学、在课堂跟领导专家学”等方式，针对物业管理、12345热线工单办理、群众沟通技巧方面等内容，对街道工作人员分类、分批开展培训。今年来，已举办社区工作者专业化能力提升培训班、“红网精治”网格员培训会等各类专题培训5次，到标杆社区观摩学习2次，对近600名干部全覆盖，着力塑造结构优良、素质过硬的基层治理队伍。

二是抓实四级组织架构，提升网格治理效能。网格机制再健全。先后出台《宁海街道关于推行“党员楼长制”提升党建引领城市基层治理水平的实施意见》，配套完善《宁海街道网格员考核办法》《宁海街道网格员教育培训方案》等6个制度文件，努力构建党建引领城市基层治理“四梁八柱”的制度体系。网格力量再充实。结合人社公益岗招聘工作，将新招聘来的112名公益岗全部充实到社区网格员队伍；同时，开展党员楼栋长选配集中行动，充分挖掘小区能人、退休老干部、热心党员等担任楼栋长，截至目前，全街道选配1072名楼栋长。网格活动再丰富。坚持寓治理于服务，指导社区在网格、小区内加大公益市集、趣味运动会等特色活动的开展力度，把群众组织发动起来，在活动中不断挖掘群众领袖、社区达人，逐步推动实现群众自我管理、协商共治。

三是抓好规范管理，提升物业服务品质。构建全覆盖物业服务体系。以专业化物业为主渠道，扩大物业服务覆盖范围，对无物业小区采取专业物业公司连片接手、国有物业企业接管等方式提供物业服务，努力实现物业服务全面覆盖，服务水平提档升级。强化物业服务企业管理。围绕物业服务企业作用发挥、物业矛盾调处等方面，联合相关部门，定期开展物业巡检，倒逼物业服务企业提升物业服务质量。在前期打造龙湖、丰金等工作标杆基础上，积极开展“红心物业”示范企业创建行动，表彰一批党组织引领力强、社会信用度好、群众满意度高的示范物业服务企业，形成示范效应。