最近，笔者与一位朋友相遇。朋友说，他正在参与某项工作，为加快进度，拓宽覆盖面，工作分成若干个平行组开展。负责综合统筹的机构，一边急着催报阶段性材料，一边批评有的材料质量不高，大家为此不开心。

从朋友的这一番讲述中，笔者想到了“鞭打快牛”这个词。“鞭打快牛”的大致意思是，用鞭子抽打跑得快的牛，比喻对能干的部门和个人，提出的要求更高或过高。现在来看，朋友说的这件事，也算是一种“鞭打快牛”现象。

工作开展过程中，人们自然努力追求又好又快，这很正常。同时要看到，工作推进有一定的规律。比如，时间长短、人员构成、进度快慢、标准高低、基础强弱等，受到许多因素影响，不能急于求成。部署调度工作时，要立足实际、着眼大局，切忌盲目评价。从以往实践看，有的临时打乱计划，缺乏严肃性；有的朝令夕改，增加随意性；有的虎头蛇尾，甚至有头无尾，缺少连续性。凡此种种，大都是考虑不周、指挥不当，不了解情况、不接地气所致。

信任产生动力，放心就要放手。正所谓，用人不疑，疑人不用。既然统一部署、分头行动，就要相信人家，让其有秩序地开展工作。当然，为了促进工作平衡发展，适时适度加强调度督导，也是完全必要、理所应当的。问题的关键是，节奏、分寸、力度要尽量把握好。

鞭策落后没得说，“鞭打快牛”须掂量。只有调动积极性，激发主动性，才能增强创造性。多按客观规律办事，多一些理解包容，让提醒提示更温馨更恰当，工作开展也会更顺畅更得力。