推进任何一项系统性工作，都离不开强有力的组织协调。越是时间紧张，任务量大，标准要求高，涉及方面多，越需要组织协调及时精准。从实践来看，尤其要用好“四字诀”。

一是突出“早”字，超前谋划。组织协调要争得主动，发挥好应有的作用，就必须思虑成熟、考虑在前。要周密部署，及时发出指令，搞好把关定向。工作过程中，要超前分析预判，切忌被动滞后，不能等下级催着跑，不能接到请示后才拿主意、出章程。

二是立足“稳”字，把握有度。指挥人员必须胸怀全局、头脑清醒，积极稳妥、不乱方寸。应当干什么、怎么干，要思路清、方向明，切忌胡乱指挥、混乱无序，朝令夕改、变来变去。俗话说，上头一个指令，下面忙活一阵。有序才能有力，有力才能有效。

三是讲求“实”字，求真务实。开展工作离不开必要的形式，但形式只是载体抓手。不能只重形式，不顾实际条件，把简单的事情搞繁杂。从某种角度来说，形式主义与官僚主义密切相关。要坚持一切从实际出发，树立和落实正确的政绩观。

四是体现“诚”字，虚怀若谷。“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”形势不断发展变化，基层情况千差万别，要善于倾听不同意见，深入掌握真实情况。对领导者来说，要谦冲自牧、谦和大度，真心诚意而不任性随意。应当有所敬畏，切忌自以为是。

总而言之，马后炮、一锅粥、花架子、一言堂等，都是组织协调之大忌，万万要不得。组织协调既考验责任担当，也检验能力素质，一定要重视起来、下足功夫。