随着21世纪中国经济的飞速发展,乡村建设的步伐也越来越快,这为乡村生活的方方面面都带来了质的改变。仅从自建房市场角度出发,近十年来每年申请宅基地建房手续的平均量在250万套左右,从公开数据来看,2017年全国农村及城市周边自建房面积达13亿㎡,若按1500元/㎡造价估算,这一市场规模已经达到了万亿级。

然而与市场宏景相矛盾的是,乡村自建房向来给人们的感觉都是“粗制滥造”,不仅建设质量无从保障,甚至市场也常常处于混乱与无序之中。提到以前的乡村自建房,大多都是没有图纸和规范可依,基本上都是模仿周边的建筑。

对于材料的采购,大多数农村业主并没有整体预算的概念,基本上是去建材门店购买,需要钉子,就去买回来;需要门把手,再去买。效率低下不说,农村的建材店基本上都是没有品牌的,即便购买的价格不算特别贵,但质量堪忧,且没有质保。

到了施工环节,过去基本都是业主自己去找施工队,一般农民工的施工队没有契约精神,不仅施工水平无法衡量,监理能力也不足。

资金方面,传统农村盖房,包工头之间低价竞争,没有规章制度。初始报价低,但是过程中不断加价的现象屡见不鲜。同时,施工队一般也是垫资施工,且没有验收标准,与业主之间的纠纷层出不穷。

我们可以看到,近年来的乡村业主也越来越注重于房屋建设的品质与居住体验,随着互联网时代的到来,“互联网+”也逐渐融入了乡村自建房领域。2016年11月,一家为中小型建筑市场提供一站式服务的互联网平台——易盖房正式上线,致力于运用互联网思维和技术手段为农民解决盖房问题。

易盖房主要服务的就是农村自建房,在建筑全流程周期中为用户提供一对一的管家式服务。据创始人何红才介绍,易盖房主要针对农村自建房、别墅、民宿、会所、度假村等建筑面积为100~2000㎡之间的建筑类型,解决对自建房有定制化需求的用户对设计和盖房这件事并不擅长,市场上的公版设计很难满足其个性化需求,传统设计院的价格又太高,且平时工作繁忙,自建房事情琐碎,来往两地需要付出很高的时间成本和金钱成本等痛点。

“2019年3月,易盖房已完成千万元的Pre-A轮融资,投资方为海贝资本,投后估值达到6000万元。此前,公司曾获得来自冯仑御风资本的300万元的天使轮投资。“目前正在进行第三轮。”何红才透露。

具体来说,易盖房的业务分为获客、设计、施工、装修、售后五个阶段。与客户签订合同之后,易盖房的设计师会定制设计方案,核算材料清单进行报价。目前平台入驻了近2000家施工队,易盖房为客户挑选合适的施工队,负责项目监理并承诺5年质保。

易盖房的业务进入快车道后,开始重新思考自建房行业的发展,并在2019年正式推出了关于自建行业的自建采购标准体系、施工队管理制度、资金人性化管理体系、验收的8+1重点节点4大标准管理体系。

自建采购标准体系:保真,设计有编号,与后台对应;厂家直供,直接对应优质厂家供应链并长期合作;稳定的供货链,经过有效计算的供应链体系。

施工队的管理制度:优选正规施工队;任务分配平均,根据每个区域调动施工队;制定标准,按图施工;每天制定标准培训。

资金人性化管理体系:三方确认付款,资金到位。

验收的8+1重点节点:问题及时处理,每天在线接收;地基阶段验收、主体阶段验收、一层封顶阶段验收、二层主体阶段验收、二层顶面阶段验收、水电阶段验收、外墙装饰阶段验收、整体竣工阶段验收+施工安全(文明施工、安全施工)等8+1重要阶段控制。

易盖房运用了最笨的方法,全国开直营分公司,坚决不加盟。让技术服务人员能够触达到一线的客户现场。目前,易盖房在全国设立了北京、杭州、厦门、长沙、成都、郑州、广州7个办事处,未来会逐步增加到31个,将以150公里为半径覆盖城市周边的郊区,车程在1~2小时内。

易盖房作为技术服务平台这种模式,得到了年轻一代业主的欢迎。目前易盖房已服务了6万多个意向客户,实际交付项目数千个之多,市场营业额可达2亿元。何红才介绍,目前易盖房的增长很快,每年的市场营业额大概可翻3~4倍,预计2020年的规模将达到6~8亿元。2020年,易盖房希望让中国的每个乡村都拥有一栋经过设计的房子。