水母网7月23日讯（通讯员 窦滢）7月22日，省地矿局三队召开2026年上半年经济形势分析会，贯彻落实全局领导干部读书研讨班暨上半年经济形势分析会精神，总结上半年工作，分析面临的形势和问题，安排下半年工作重点，动员全队上下凝心聚力，全力以赴推动全年发展目标任务落地见效。三队党委书记、队长安茂国出席会议并讲话，党委副书记张杰主持会议。队中层以上领导干部共50余人参加会议。

会议通报了上半年经济运行情况，听取了各实体上半年工作进展、存在的问题和下半年工作打算，解读了《债权清理回收专项措施方案》。队领导班子成员对分管领域下半年重点工作进行安排。

会议指出，今年以来，全队上下在局党组的坚强领导下，全面落实局“1+1+10”工作布局，以“品牌建设提升年”活动为主题，系统推进“五·五提质争先行动”，在党建强基、产业升级、改革攻坚、创新驱动、融合发展、民生福祉上统筹发力，顺利实现“双过半”目标，为全年工作圆满收官奠定了坚实基础。

会议强调，下半年是全年工作冲刺收官的关键阶段，全队上下要持续对标落实局党组各项工作部署，要聚焦“四业同创”、狠抓落地见效，在强品牌、抓项目上持续用力、久久为功；要深耕一产业一品牌建设，坚持放大特色、强化对标学习、提升宣传质效，切实把品牌影响力转化为市场优势、产业优势和竞争优势；要聚焦项目攻坚提效，紧盯重点项目推进、抓实项目谋划储备，争取找矿突破、提升发展质量；要围绕矿权经营，有效盘活自有矿权，积极获取省内外优质矿权，塑造高质量发展循环动能。

会议要求，全队上下要紧盯关键领域，着力做好四方面保障工作。一是强引领、抓亮点，在党建赋能上加劲用力。要始终坚持党建工作向发展聚力、向一线下沉、向职工贴近，深挖“三融·党建”品牌特色、丰富活动载体、创新服务形式，切实把学习教育成效转化为强经济、惠民生、促发展的实干实绩。二是破瓶颈、提效能，在管理提质上加劲用力。要扎实推进“合同管理提升年”活动，全面严格预算执行动态监测，用好债权回收奖惩激励机制，严控资金风险；坚决守牢安全生产、意识形态、信访、保密等底线。三是兴科创、育人才，在打造核心优势上加劲用力。要谋划申报高层次科研项目，依托科创平台集聚创新资源、攻坚关键技术、赋能产业升级，做有用、有效、有水平的科研；释放“传帮带”工程、青年培英基金助力青年成长成才和智库领航工程、团队薪火计划精准培育行业领军人才团队的作用，夯实人才支撑。四是重协同、优服务，在开拓市场上加劲用力。要坚持“四线联动”，主动跳出传统舒适区，紧盯行业政策导向、服务对象需求、区域资源布局，做好大企业服务支撑和内部协同联动，全力打造项目接续基地，在争项目、争政策、争资源、争荣誉上主动作为、攻坚突破。