水母网1月22日讯（通讯员 王龙飞）在栖莱高速征迁工作推进过程中，一处位于征迁范围内的土地庙存在矛盾纠纷。大哥以长期承担香火管理、卫生清扫等为由主张多分补偿款，另三兄弟坚持“等额出资即等额分配”，多次协商无果后大哥拒签协议，直接导致征迁工作停滞。阜山镇综治中心在接到村上报后，主动扛起矛盾化解主体责任，通过专业统筹与创新施策，平息了矛盾纠纷，形成可推广的基层治理经验。

牵头组建专业团队 筑牢依法调解根基

面对纠纷，综治中心果断摒弃“和稀泥”的传统调解思维，率先确立“依法依规、事实为据”的核心原则，主动统筹工作区、司法、自然资源等力量，组建跨部门专项调解团队。团队组建后，中心全程把控工作方向：一方面做好前期调研，查阅相关法律法规，明确“共同出资修建的地上附着物，补偿款应按共有份额分配，无明确份额约定的，视为等额共有”，确保调解有法可依；另一方面牵头制定走访方案，走访兄弟亲属、邻居及村委会，逐一核实“四人等额出资”“大哥独自维护”等关键事实，形成完整的证据链，为后续调解扫清信息障碍。

分谈+合谈”结合 精准破解矛盾焦点

考虑到兄弟四人当面沟通易引发争执，镇村两级采用“先分谈、后合谈”的策略。一方面通过一对一“分谈”，疏导情绪，进一步达成共识：对于大哥方面，首先肯定其长期管理的付出，缓解其“付出不被认可”的抵触情绪，再由讲解法律规定；对其他三兄弟，引导其理解大哥的付出，后续在其他地方给予大哥适量的补偿。通过单独沟通，四兄弟放下对立情绪，认可“补偿款平均分配是法律底线”，为和谈创造条件。另一方面，在分谈取得初步共识后，组织四兄弟进行合谈。最终达成一致意见，同意将补偿款予以平均分配。

全程跟进闭环管理 巩固调解成果

达成一致后，综治中心并未止步于 “口头约定”，而是立即启动闭环管理流程：一方面牵头起草《征地补偿协议》，逐字核对补偿款总额、每人分配金额、支付时限等条款，确保无歧义，并邀请工作区、村委会作为见证人签字盖章，增强协议法律效力；另一方面建立回访机制，由中心调解员后续关注兄弟四人的情况，确保调解成果不仅解决“钱的问题”，更修复“情的裂痕”。

此案中，综治中心始终以“主导者、统筹者、守护者”的角色，依托“依法组建团队、创新调解策略、闭环跟进管理”的工作模式，为后续征迁工作中矛盾化解工作奠定了扎实的案例基础，提供了清晰的实践路径。