水母网12月19日讯（通讯员 张旭生）2025年，山东地矿三院紧密围绕发展实际，坚持问题导向，聚焦项目管理中的突出问题和薄弱环节，系统谋划、精准发力，统筹部署并深入开展“项目管理提升年”活动。通过体系重构、风险防控、流程再造和效能提升等一系列扎实举措，实现项目管理从规范到精细、从过程到效益的全面跃升，为地矿事业高质量发展注入了强劲动能。

体系重构，筑牢规范运行“压舱石”

聚焦权责清晰、运转高效，着力构建系统完备、保障有力的项目管理生态。厘清责任链条。确立并压实“院－职能科室－经营实体－项目部”四级管理责任体系，下发实施方案明确各层级权责边界，确保责任无盲区、衔接无缝隙。夯实制度根基。对标高质量发展要求，对项目管理、招投标、合同管理、法务管理等核心制度进行全盘梳理、优化革新，废止不适条款，修订完善细则，新增管理规范，构建起一套科学严密、动态迭代的制度体系，为项目全生命周期规范运作提供刚性约束。强化能力支撑。通过“逐梦山水·与法同行”普法平台常态化学法、项目管理专题培训、重点项目跟踪研讨等多维路径，持续提升各级管理人员的法治素养、专业能力和履约意识，为项目管理工作的高效开展奠定坚实基础。

精准管控，打好风险防控“主动仗”

树立底线思维，坚持问题导向，对关键环节实施靶向治理与穿透式监管。深化招投标专项治理。对治理范围内的167个采购项目进行系统排查，对自身存在的问题进行全面自查自纠，并建立“自查－整改－提升－回头看”闭环机制，全面规范流程、提升透明度。强化合同全过程监管。依托项目管理平台，将监督审查嵌入合同签订、履行、变更等各个环节，实现对合同风险的前置预警与动态防控，显著提升合约管理水平。优化外协合作生态。构建“优质优价、优胜劣汰”良性循环机制，显著提升供应链条整体质量与履约可靠性，从源头上为项目高效实施保驾护航。建立并严格执行供应商准入审核与动态评价退出机制，实施分级分类动态监控。通过年初和年中两次系统评估，精准淘汰不合格供应商，对已完工项目，尤其是省外施工项目，在验收合格、账务明细的基础上及时将供应商从名录内清退。针对供货延迟、质量不达标、存在纠纷及高管兼职等问题供应商，坚决纳入“黑名单”，杜绝再次合作。

精益运营，提升项目管理“含金量”

将精益管理理念贯穿项目始终，推动项目管理从“事务型”向“经营型”提升转变。推行成本精细化管控。上线预算精细化管理模块，推动项目预算控制由总量控制向精细化控制升级，实现从项目预算编制到执行的全过程、可追溯成本控制，有效遏制跑冒滴漏。狠抓结算与债权管理。严格执行项目结算节点要求，确保经营成果及时转化；创新债权管理“一笔一策”与动态调度机制，强力推动资金回笼，保障现金流健康安全。构建资金价值闭环。通过将预算管控、成本管理、结算管理、债权回收等关键环节有效串联，成功构建从项目预算编制、成本过程控制、项目规范结算到资金及时回笼的完整管理闭环，实现了对项目资金流的全过程、全方位管控，经营效益稳步提高。

提质增效，激活价值创造“动力源”

管理红利持续释放，整体成效在多维度、深层次得到扎实体现。项目推进更加高效。项目管理标准化、规范化实现系统性跃升，关键项目节点完成率进一步提高，资源配置更趋合理，重点项目平均周期得到有效控制，各经营实体考核目标达成率与项目进展效率同比显著提升。品牌效应持续彰显。一批标志性重点项目在质量、安全、进度、成本等关键指标上实现协同优化，赢得了业主单位的高度认可，品牌影响力与市场信誉显著增强。战略支撑扎实有力。管理提升所产生的赋能效应持续放大，为三院保障能源资源安全、服务生态文明建设、筑牢地灾防治防线等核心使命，提供了更加坚实有力的支撑。

“项目管理提升年”活动不仅是一次专项提升，更是三院推进项目管理体系和治理能力提升的重要实践。三院将以此次活动为新的起点，持续推动项目管理向数字化、规范化、价值化方向升级，不断巩固提升管理成果，以高质量项目管理赋能高质量发展，为服务国家战略和经济社会发展贡献更为坚实的地质力量。