在工作开展过程中，把关指导是一个经常性的环节，不仅必备，而且必要。负责把关指导的，一般是管理人员，或是上级单位，这就对其把握能力、业务水平等，提出了较高要求和较大挑战。

从实践来看，如何提高把关指导的精准性，让下属或基层能够服气和接受，也就是说关要把得好，使工作顺利进行，达到预期效果，显得尤其重要，也最为关键。

笔者想起一个文稿起草的例子，就反映了把关正效应不足、指导精准性不够的问题。大致的情形是，拟稿者考虑到“意见建议”部分篇幅较长，很多句子开头都有“要”字，为了避免啰嗦，就全部删掉了。文稿上报后，上级审核人员却提出，句子开头应有“要”字。拟稿者一时无所适从，最后只好把“要”字都恢复了。

这件事启示我们，无论是文稿把关审核，还是其他工作把关定向，管理人员或是上级机关应注意三点：一是加强学习。了解政策，熟悉规定，真正懂行。二是加强沟通。重视听取基层的意见，不能简单化、凭习惯处理问题。三是加强自省。下笔也好，开口也罢，都要极其慎重，不任性，不随意，切实负起责任。

可以相信，有了好学的精神、真诚的态度、谦逊的品格，在把关指导上，一定会更加得心应手、准确恰当，推动工作更好开展。