编者按

2月7日至9日，市委、市政府举行全市高质量发展集中观摩活动，先后实地观摩牟平区、高新区、海阳市、莱阳市、莱州市、招远市、龙口市、蓬莱区、黄渤海新区、福山区、栖霞市、芝罘区、莱山区等区市的26个重点项目。

今起，烟台高质量发展号，出发！从春天里，驶向下一站：万亿级城市烟台。

烟台蓝色药谷生命岛园区

7日上午，观摩团首站来到牟平区，观摩烟台蓝色药谷生命岛园区项目。

项目简介

牟平新城（国际生命科学城）是烟台市“1＋3＋X”生物医药产业链重中之重的“1”，按照市委、市政府“率先打样、形成示范”的要求，率先高标准启动蓝色药谷生命岛产业园建设。

项目亮点及前景

在北岛布局建设高端研发区，以中科环渤海高研院、海经大厦为载体，共享烟台新药创制山东省实验室科研平台，开展科研、临床、术后康复等服务，打造“产学研医”深度融合的生态体系；

在东岛布局建设干细胞与再生医学产业园，依托国家卫健委科研所“生殖遗传资源和生殖健康大数据平台建设与应用示范”项目相关国家任务书91个子课题的中试转化，落地国产基因编辑工具、精准医疗、国产算力及存储设备，打造国内领先的细胞药物及再生医学产业聚集高地；

在南岛布局建设国际医用同位素与放射性药物产业园，依托东诚药业核药领域双寡头地位，引进相关企业建设同位素加速器及药物产业化、公共服务产业化基地，打造东北亚医用同位素与放射性药物产业的核心聚集区；

在西岛布局建设医美抗衰产业园，围绕医美抗衰产业的药物、器械、耗材研发生产及展销体验，建设医美抗衰产业专业园区。项目建成满园满产后，预计年产值可达260亿元，利税48亿元。

石药集团烟台生物医药高科技产业园

7日上午，观摩团在牟平区，观摩石药集团烟台生物医药高科技产业园项目。

项目简介

石药集团烟台生物医药高科技产业园，位于中韩（烟台）产业园牟平片区，总投资30亿元，是石药集团在山东唯一的集创新药物研发、生产和销售于一体的高科技生物医药项目。

项目亮点及前景

一是发展势头猛。石药集团百克（山东）生物制药有限公司于2010年落户牟平，2013年底一期建成投产。投产初期年销售收入1000万元、纳税不足200万元，到2016年销售收入首次突破1亿元、纳税突破1000万元，2022年销售收入超过25亿元、纳税达到2．3亿元，7年增长了25倍。2023年1月纳税4300万元，同比增长26％，预计全年纳税2．5亿元。

二是科技含量高。主打产品“津优力”，是国家一类新药，列入国家重大新药创制专项，在非髓性恶性肿瘤治疗方面具有显著疗效，2017年获得中国国家专利金奖，2020年荣获山东省知名品牌和“品质鲁药”优秀产品，2021年获国家科技进步二等奖。

三是成长潜力足。2019年，公司瞄准国际化发展目标，启动产业园二期建设，目前，津优力300万只扩产项目顺利达产，JMT103和TG103两个国家一类新药即将上市投产，达产后预计增加产值20亿元、税收2亿元，相当于再造一个烟台石药。随着研发投入超过20亿元的7个国家一类新药陆续落户上市，打造石药集团全国最大的生物医药产业化基地。

新闻多看点

牟平区：

生物医药产业加持

助力重返第一方阵

癸卯初春，万象更新。走进蓝色药谷生命岛的施工现场，一座座塔吊挥舞长臂，一辆辆挖掘机张开抓斗为渣土车装料，工人们抢工期、抓进度，在初春谱写一篇蒸蒸日上的“奋斗之歌”。

作为“永不衰落”的朝阳产业，蓝色药谷生命岛产业园目前已经起步成势，集聚放射性同位素药物、干细胞与再生医学、生物医药支持、康复辅具与医疗器械、医美、中医药、生物制品七大主导产业，项目建成满园满产后，预计年产值可达260亿元，利税48亿元。

作为牟平生物医药产业的“老牌劲旅”，石药集团烟台生物医药高科技产业园已“破茧成蝶”，该项目总投资30亿元，是石药集团在山东唯一的集创新药物研发、生产和销售于一体的高科技生物医药项目。其主打产品“津优力”，是国家一类新药，列入国家重大新药创制专项，在非髓性恶性肿瘤治疗方面具有显著疗效，目前，津优力300万只扩产项目顺利达产，JMT103和TG103两个国家一类新药即将上市投产，达产后预计增加产值20亿元、税收2亿元，相当于再造一个烟台石药。

医药产业欣欣向荣，为牟平重返烟台第一方阵积蓄起强大动能。该区以医药健康、贵金属加工“2个千亿级”，绿色建造、食品加工、高端装备、文化旅游“4个百亿级”为主导“2＋4”产业体系已全面起势，持续迸发的发展活力让“千年古县”焕发出“现代新牟平”的夺目光彩，闪耀在重返烟台第一方阵的赛道上。

项目是产业发展的源头活水。今年，牟平区将聚焦总投资776亿元的101个省市区三级重点项目，按照“以周保月，以月保季度，以季度保年”的工作思路，强化土地、资金、规划、审批等要素保障，全力夺取首季“开门红”、实现全年“满堂彩”。成立由区主要领导挂帅的专项工作领导小组，强化各涉建职能部门间的协调配合，解决项目建设中出现的问题梗阻；分包项目的区级领导带头践行“一线工作法”，靠前指挥、现场办公，确保项目建设“一路绿灯”、快推快进；落实服务企业专员制度，下沉一线服务企业，收集研判企业反映的问题和诉求，“一企一策”精准研究解决思路，制定解决方案，确保件件有着落、事事有回音，助推企业发展“加速跑”。