指导,概有指正指点、引导辅导之意。指导在工作推进中,起着十分重要的作用。如果指导得当,工作开展就能有序顺畅。反之,则会影响工作进程。实践证明,只有念好“四字诀”,指导才能更给力。

一曰“快”,讲求及时性。滞后的指导没有价值和意义。要伴随工作开展全过程,及时适时加以指导。加强调查研究,进行分析研判,提出适度超前的意见建议,真正产生跟进和引领工作的效果。

二曰“准”,注重针对性。偏向的指导只能算是误导。只有对症下药、一针见血、点到穴位,才是妙招高招。要坚持一把钥匙开一把锁,指导到点子上、关键处,发现短板弱项,指出方法路径,切忌胡乱指挥。

三曰“细”,突出可行性。空泛的指

导很难切入落实。大而化之、粗枝大叶的指导,只能让人如坠雾里、不知所云、不明所以。要尽量把指导意见落实落细,既指出干得对不对、好不好,又提示如何具体干,怎样才能干得更好,这样才有利于工作开展到位。

四曰“深”,体现实效性。肤浅的指导如同没有指导。就如一些正确的废话,虽无错然而无益,尽管好听却不管用。指导必须既有高度,又有深度,还有力度,能够给人以深刻启示,这样工作才会向深入推进。

指导不可或缺,指导不能随意。作出指导相对容易,作好指导并不简单。对上级机关来说,务必高度重视指导、认真实施指导,使其成为上下通达、上下结合的重要一环,充分发挥正能量和正效应。