“人不率则不从，身不先则不信。”领导带头，就是无声命令，各级领导干部，既要当指挥员，又要当战斗员，冲到最前面、当好“领头雁”。

要看最真实情况，听最基层声音，解最急迫难题，一级带着一级干、一级干给一级看。要构建科学有效机制，从严抓班子带队伍，一级抓一级、层层抓落实。

压力层层传导，不可只停在“传导”。仅上级领导无比紧、压力大、执行力强，中层干部若不动，就会导致传导只是传导，传导失效。压力传导不下去，“上中下”都有责。于“上”，班子要抓好，队伍要带好；于“中”，精神要传好，转接要懂巧；于“下”，接招要快速，行动要迅速。压力层层传导，事情件件做好，“上中下”一个不能少。

当然，压力传导也要避免陷入误区。层层传导不能变成层层加码，层层压责不能变成层层卸责。有的领导干部热衷层层订“责任书”、立“军令状”，不考虑实际情况层层加压，让基层干部“压力山大”，这既不科学，也不高效。

“上头千根线，下面一根针。”一级抓一级、一级谈一级，将责任和压力层层传导，实现监督全覆盖，能更好“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，能更好形成“个个肩上有担子、人人身上有责任、大家都来抓落实”的生动局面。

压力传导，要真见底。只有让压力传导有温度、有力度，不变形、不流失，才能严管有效、执行有力。严管，是对干部最好的保护，出问题就该追责。一些干部在压力传导中“和稀泥”，千方百计替人说情打招呼，如此做法，污染好作风，影响好局面。若不及时扭转，若不认真整改，今天放一放，明天放一放，长此以往，敬畏心将丧失，极易铸大错。

压力传导真见底，是压力，也是动力，是责任，也是监管。只有层层落实责任，层层传导压力，才能形成环环相扣的“责任链”，才能真正把各项工作做得更好。