小智治事，大智治制。抓执行是干部群众双向互动、上级下级合力推进的过程，必须靠切实可行、务实管用的制度和机制作保障。在“十四五”开局起步的关键节点，我们要根据工作实际，及时调整战术、创新打法，最大限度把工作量化、细化、具体化，做到任务到岗、责任到人，形成“个个肩上有担子、人人身上有责任、大家都来抓落实”的生动局面。

完善工作机制，增强动力活力，要严格领导干部联系包保制度。“人不率则不从，身不先则不信”。领导带头就是无声的命令，各级领导干部要既当指挥员又当战斗员，冲到最前面、当好“领头雁”，带头包保重点项目、骨干企业、薄弱村居、困难群众、信访积案，把办公室搬到施工现场、厂矿车间、田间地头，实行“一线工作法”，更多采取“四不两直”方式，看最真实的情况，听最基层的声音，解最急迫的难题，一级带着一级干、一级干给一级看。

完善工作机制，增强动力活力，要严格挂图作战督导机制。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”市委、市政府成立了挂图作战指挥部，建立的重点工作、动能转换两个可视化督导平台已正式运行，领导干部不用听汇报，通过手机APP就知道实物工作量，有意见网上提、有批示网上办。各级都要把“两个平台”作为调度工作、发现问题、督办落实的重要抓手，按照“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”要求，制定作战图、倒排计划表，挂图上墙、按图推进，通报排名、跟踪问效。要建立问题反馈直通车制度，实时反映问题，即时解决问题。

完善工作机制，增强动力活力，要严格“蓝黄红”三色管理办法。亮牌是对工作情况的直观反应，体现的是差距，传导的是压力，目的是推动整体工作上水平。全市对重点工作、重点项目推进情况实行“三色”管理，完成任务的标“蓝牌”，没完成的记“黄牌”，连续两个月完不成、执行不力的亮“红牌”，对持续亮“红牌”的采取相应惩戒措施，提醒对照找差距、加快补弱项。根据各区市基础条件，客观公正、实事求是、突出差异化，重点看增量、看变化、看努力程度、看工作成效。标准制定之后，一把尺子量到底，该亮牌的坚决亮牌，该通报的坚决通报，决不搞变通打折扣，更不照顾面子轮流坐庄，变成花架子、走过场。对欺上瞒下、弄虚作假的，一经发现，要严肃处理。

完善工作机制，增强动力活力，要严格记录干部执行力和工作实绩。“知而不行，只是未知”，强化干部执行力，就要以实干论英雄、以实绩论成败。每项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，抓住不落实的事，追究不落实的人，奖优罚劣、奖勤罚懒。要把各级干部落实重点任务、急难险重任务、防范化解风险等情况纳入纪实范围，主观上看敢不敢扛事、愿不愿做事、想不想成事；客观上看做了哪些工作、化解了哪些难题、办成了哪些实事。组织部门要多渠道、立体化掌握领导班子和干部执行力情况，对每名干部“精准画像”，用事实说话、用数据说话。

初心致远，使命敦行。各级各部门要以高度的政治责任感和历史使命感，认真完善工作机制，有效传导压力、增强动力、激发活力，树立担当作为、狠抓落实的鲜明导向，使求真务实、真抓实干在全市上下蔚然成风，努力在烟台新征程上谱写新篇章，以优异成绩庆祝建党100周年。