水母网3月19日讯（YMG全媒体记者 赵巍巍 通讯员 蒋言芳 蔡方顺 摄影报道）为深入贯彻落实烟台市关于提升干部执行力的有关要求，栖霞市坚持“执行第一”的工作理念，制定《关于建立干部执行力纪实制度推进工作全面落实的实施办法》，突出“细、严、活”，着力增强干部执行意识，提高干部执行能力。

突出“细”

推进干部调研考察

在常规调研过程中，栖霞市将干部执行力作为评价领导班子和干部队伍的一项重要内容，了解掌握现实表现。

干部重点推荐考察过程中，制定并发放《政治素质、执行力情况民主测评表》，明确执行力情况6项内容，分“符合”“较符合”“不太符合”“不符合”4种类型，对拟提拔重用干部开展定性评价。目前，已对29名干部的执行力情况进行民主测评，向600名左右干部了解拟提拔重用干部的执行力情况，全面掌握干部现实表现，推动考准考实干部。

突出“严”

开展干部管理监督

栖霞市坚持把干部执行力监督作为干部政治监督的重要组成部分，采取社会监督与组织监督相结合的方式，全面推动干部监督工作全覆盖。

组织监督方面，结合组工干部联系点，选派纪检监察和组工干部担任监督员，对各级党组织开展监督。比如，在村（社区）“两委”换届督导工作中，选派40名监督员分派到14个镇街开展监督，重点了解干部执行上级决策部署情况。

社会监督方面，注重从“两代表一委员”、离退休干部、镇村基层干部、企业和社会组织人员中，选聘善于听取和反映群众意见，并敢于秉公直言的100余人担任干部监督工作信息员，扩大干部监督覆盖面。

突出“活”

系统推动工作落实

在工作任务上，栖霞市对承担的工作任务，研究制定落实计划、推进方案，逐项细化分解落实事项，定任务、定人员、定责任，将任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，确保每项工作都有人负责、有人推动、有人落实。在工作方法上，综合运用“专班推进法”“点对点工作法”“一线工作法”，实行挂图作战、台账管理，明确岗位的具体工作内容、路径和目标，确保工作落实可操作、可检查、可考核。在工作调度上，定期开展检查调度，主要负责同志每月召开1次调度会，听取分管负责同志工作落实情况汇报。分管负责同志要半月召开1次工作推进会，研究分析分管领域工作完成情况，具体承办单位每周召开1次工作例会，组织交流工作情况，研究工作措施，有序推进各项工作落实。