说起干事创业，人们往往会提到“想干事、能干事、干成事”等等，总是愿把“想干事”放在前面。这固然是一种正常的逻辑表述，但从中也能看出，想干事的确是前提是基础。只有想干事，能干事才有内生动力，干成事才有实现可能。因此，一定要在催生干部“想干事”的激情上下功夫，激发“想干事”的澎湃动力。

对干部个人来说，要不负重托、不辱使命，增强“想干事”的自觉性。俗话说；“一个萝卜一个坑”。一份信任，就是一份责任。职务在身，就是责任在肩。在其位，就要谋其政、想其事。一要增强历史使命感。“后之视今，亦犹今之视昔”。处在新时代，立在潮头上，就要有历史的视野和深邃的眼光，时时想到如何对自己负责，怎样向未来交代。二要增强岗位责任感。凡岗位就有标准要求，就有任务目标。在岗就要爱岗敬业，就要有姿态在状态。三要有现实紧迫感。当前，高质量发展对各项工作都提出新要求，无论是与上级的部署相比，还是与同行的水平对比，都迫切需要事业至上、夙夜在公，不能得过且过混日子，不能不思进取无作为。

就各级组织而言，要注重教育、加强管理，树立“想干事”的导向性。内因是变化的根据，外因是变化的条件。除了干部个人真的“想事干”，还需要组织上引导“想事干”。一要以理论学习促境界提升。“眼界高时无物碍，心源开处有波清”。理论清才能方向明。武装头脑也好，解放思想也好，理论学习绝对不能少。要通过形式多样、富有实效的理论学习，教育引导干部提升思想境界。长此下去，干部自然就会多想事。二要以正面典型使学有榜样。榜样都是从实践中产生出来的，榜样最有感召力、引领力和说服力。宣传正面典型，既是激励先进之需又是鞭策落后之要。要大力宣传正面典型，使之成为引导前行的一面面旗帜，从而让干部在干事上得到启发受到鼓舞。三要以考核监督让慵懒者现形出丑。要树立奖优罚劣的鲜明导向，切实做到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，定期不定期地加强工作调度、检查督促，严格兑现奖惩措施，使干部不得不多想事。

“志不立，天下无可成之事”。个人主动“想干事”，组织激励“想干事”，双向发力、形成合力，再加上具有“能干事”的本领，“干成事”也就自然而然水到渠成了。