“目前，整个脱贫攻坚取得了非常好的成绩，而且这个成绩是世界瞩目的，更是我们社会主义制度优越性的体现——能够集中力量办大事。”第十三届全国政协常委，哈尔滨电气集团有限公司党委书记、董事长斯泽夫表示。

2020年中央一号文件《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》发布，连续17年聚焦“三农”领域。脱贫质量怎么样、小康成色如何，很大程度上要看今年“三农”工作成效。

行百里者半九十。斯泽夫表示，脱贫攻坚目前已经取得很大的成绩，但还要想一想怎样坚持着把它做得更好的问题。“哈电集团每年拿出了5%-10%的利润来支持扶贫。” 斯泽夫说。

他认为，越是到扶贫关键时刻，更应该强调“精准”。具体一点说，就是要围绕农业、农村和农民。

斯泽夫认为，围绕农业为主体的脱贫攻坚，还要关注农民的工作，也就是开展人的工作，比如加强基层党组织、激发脱贫动力、改变村民不良风俗习惯等。

斯泽夫认为，简单的捐钱捐物，就算帮助贫困户实现脱贫，没有长效的措施稳定脱贫，最终还是会返贫。

用扶贫资金开展消费扶贫，以购代捐、以买代帮，是一种有效的措施。斯泽夫说，今年哈电集团号召全体干部职工吃爱心菜，已经在扶贫点采购了500多万的蔬菜，带动当地农民脱贫。

授人以鱼不如授人以渔。他认为，无论是发展农业产业，还是推动消费扶贫，最终还是要让农民有事可干、想干，脱贫攻坚的最后关头，要在激发脱贫内生动力上下足功夫。同时，要在建强基层党组织方面发力，打好群众的思想基础，变“要我脱贫”为“我要脱贫”。

“现在脱贫是为了致富下去，所以防返贫很重要。”斯泽夫表示，如果巩固脱贫做不好，很可能出现“今年脱贫，过个两年又返贫”的情况。一要把防返贫工作做好，巩固脱贫攻坚成果；二要集中力量发展经济，为全面建成小康社会保驾护航。

第一，以党中央决策部署为要求，全面开展疫情防范工作。哈电集团第一时间开始统筹部署，同时把总书记的要求、把人民群众的生命安全放在第一位，全面及时开展疫情防控工作。

第二，哈电集团以零感染为目标，实施精准抗疫的各项工作。为了确保零感染，哈电集团制定了全集团干部职工、家属、退离休职工零感染的目标和详细方案，各级公司根据方案和自身实情精准施策。

第三，哈电集团以岗位为基础，战斗在岗位上，开展抗疫防疫工作。各级党组织充分发挥作用，做好全体职工心理疏导工作，保证企业整体稳定。

哈电集团战疫复工取得了良好的效果，利润、订货大幅度增长：

第一，到目前为止哈电集团全体干部职工零感染。

第二，生产经营保持了正常的秩序，保证了国家重点项目的建设需要。

第三，哈电集团经营指标（包括销售收入、利润、订单等）取得大幅度的增长。

哈电集团目前正以转型发展为中心，全力以赴推进企业高质量发展。

数字化转型是当下一个热门的话题。斯泽夫认为，制造业是以机械加工为主体的，而传统制造业还没有做到以互联网为主。如何把机床的精度提高、智能化提高，是现在世界上很多公司在考虑的问题，也应该是中国制造企业共同努力的方向。

斯泽夫表示，智能化带来了新的业态，比如人工智能，这是不可逆的发展趋势。数控机床多了之后，如何集成是关键。建立数据中心，使之更加高效，这是制造企业的一个重要课题。以远程维护为例，哈电集团现在全国有500多个电站，这些电站的运行情况在一个平台上可以统一显示，同时可以实现数控和远程维护。

斯泽夫说，数字化发展对制造业带来了机遇，也带来了挑战。哈电集团正根据国家“十四五”的发展规划，以及世界能源转型的需要，不断实现转型发展。哈电集团在“十四五”期间要做好规划，更要做好执行，使哈电集团更好地发展，也更好地惠及社会和广大干部职工。

近年来随着“一带一路”倡议的不断深入，我国基建走出去的案例也越来越多。哈电集团也有大量的能源高端装备实现了“走出去”，在海外市场占据了重要份额。

斯泽夫表示，哈电集团致力于以企业的行为来推动全球化发展，秉承着干一个电站就要树一座丰碑的理念，服务当地社会经济发展。在“走出去”的过程中，承担起应有的社会责任，保护当地环境、造福当地人民。中国的发展是惠及全人类的，特别是不发达的地方，我们更要惠及到他们，去带动他们的发展，这样我们才能走得更远、走得更稳。