水母网2月28日讯（通讯员 张磊）在当前一手抓疫情防控、一手抓经济社会高质量发展的关键时期，日前，我市印发了《2020年全市指挥部、重点项目、重点工程、重大民生项目安排》（以下简称《安排》），将全市指挥部、“三重”工作作为全年经济工作的有力抓手，全面加紧推进，以最大限度克服疫情防控带来的不利影响，保障全市经济社会高质量发展。

全市指挥部、“三重”工作，事关全局，事关长远，是全市新旧动能转换、实现高质量发展的“总抓手”。如何推动各项任务不折不扣落到实处？《安排》从明确目标任务、完善工作机制、强化推进措施、确保工作实效四方面入手，引导全市上下拧成一股绳，为疫情防控提振士气，为高质量发展注入磅礴动力。

明确目标任务。按照“集中资源办大事、集中智慧办难事、集中力量办成事”原则，组建棚户区改造等17个专项指挥部，统领全市重大事项、重大片区、重大工程、重大项目加快推进。其中包括中兴电力等15个重点在建项目，东方电气叶片制造等16个新开工重点项目，法液空等41个重点推进项目，城区、开发区、北沟镇等22项城建重点工程，道路港口机场等12项交通重点工程，城乡供水保障等8项水利重点工程及人代会票决通过的城区路网完善提升等10个重大民生项目。各指挥部、重点项目（重点工程、重大民生）责任单位，要围绕工作任务、年度目标、季度计划，进一步分解细化节点计划和月度目标，以月保季、以季保年。

完善工作机制。各级各部门要坚持牵头领导分包机制，共同推进项目（工程）快速实施。建立沟通协调机制，把召开定期例会和专项协调会有机结合，及时协调处理好工作推进过程中遇到的各类困难和问题，保证各项工作顺利推进；对确实难以解决的问题，必须及时报市委、市政府研究，确保工作不卡壳、不断线。实施“项目化”管理，将各项工作落实到岗、量化到人，建立目标台账、问题台账和措施台账，实行挂图作战；同时，要抓住签约、审批、招投标、资金拨付、施工组织、工程质量、竣工验收、投产运营等关键环节，强化过程控制和责任管理。

强化推进措施。各牵头市级领导要善于动用一切可动用的资源，靠前指挥、敢于负责、敢于拍板；各责任单位要落实好一线攻坚责任，预研预判工作当中可能遇到的矛盾和问题，超前制定预案，确保各项任务按计划推进。各审批部门要靠前服务、主动对接，提前做好各项基础性工作，尽一切可能简化流程、提高效率。各配合单位要自我加压、自我较劲、主动作为，确保各重点事项有序推进。

确保工作实效。全市指挥部、“三重”工作考核结果继续纳入各镇街、部门经济社会发展综合考核，并作为评先树优的重

要依据。要对各项任务节点目标、工作成效进行全程督导，定期调度、月度通报；要围绕工作推进，利用新媒体等多种方式积极宣传报道、问政问效；要根据工作需要，加强一线攻坚干部调配，积极在一线培养锻炼干部；要将执纪监督贯穿于各项工作推进全过程，对不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题严肃查处、严格问责。