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[壮丽70年 奋斗新时代]欧方文:精细管理铸就精品项目

2019-09-26 08:55:27

来源:水母网  



    水母网9月26日讯(记者 李珑 通讯员 郑斌 摄影报道)9月20日,市区南山公园东侧安置房施工现场,19栋小高层全部封顶,进入装饰抹灰阶段。1982年出生的欧方文是这个项目的项目经理,负责整个工地的管理。这位来自烟建集团十公司的年轻高级工程师,从业16年,参与建设过滨海景区、蓬莱国际机场、南山皇冠假日酒店等市民熟知的大项目。踏实好学、锐意创新的工作作风,伴随着他一路从一线施工员一步步成长为独当一面的项目经理,业务水平和学习能力不断提升,为建设烟台贡献着自己的力量。

    初出校门就加入“国优奖”工程

    9月20日,市区南山公园东侧安置房施工现场。欧方文一路小跑从工地回到办公室接待了记者。37岁的欧方文来自广西桂林,济南大学土木工程专业毕业。2003年,欧方文正式加入烟建集团,成为一名一线施工管理人员。参与的第一个项目,就是烟建集团承建的“国优奖”工程———滨海景区项目。

    欧方文回忆,这个工程占地面积大,现场情况复杂,工期紧。公司同时投入了100多名管理人员、十几个项目部同时进场。为了保证工期,大家吃住在工地,昼夜施工。欧方文至今觉得,初出校门就进入这样大的一个项目,是一种幸运。“烟建的传统是老师傅传帮带,在施工过程中可能出现的问题,老师傅们都会提前提醒,让新人尽量避免。”

    在第一个项目中学到的,是烟建集团对“态度的精心、过程的精细、结果的精品”的执着和坚守。在滨海景区铺装项目部工作期间,他独立完成各种不规则曲线定位放线测量,将错综复杂位置关系规划得井井有条,最终工程获得“市优质工程”及“国家优质工程奖”。

    在机场航站楼工程中曾连续工作42小时

    蓬莱国际机场航站楼工程,是欧方文谈得最多的一个项目。

    作为新机场的核心,集国内外航空出港、到达、办公、休闲等功能为一体的航站楼,采用钢筋混凝土框架结构、钢结构,独立基础,先后荣膺“国家优质工程奖”、“住建部科技示范工程”、“中国钢结构金奖”等一系列重大奖项。这一串串闪亮头衔的背后,却是众多烟建人无数个不眠之夜,无数次加班加点……

    航站楼施工时,欧方文担任项目副经理。“2012年3月15日,我们率先进入潮水镇以东平畅河东岸的施工现场,开始航站楼等工程的施工。当时现场一片荒芜,道路坑坑洼洼,水电设施基本没有,每天走在宿舍到现场一公里多的土路上,就像是一场探险。尤其是加班夜归时,时常有人迷路。”欧方文告诉记者,印象最深的是为了跑工地,他特意买了一辆新车,4年工程下来,新车变得破旧不堪。

    航站楼面积大,外观大多呈曲线、弧形,造型复杂、结构多变,最后项目部决定采用数字化测量控制和GPS等先进技术。欧方文回忆说,为测量准确,项目部员工走遍了现场的每个角落,遇到沟沟坎坎只好手脚并用,一天下来都成了泥人。

    航站楼地下,有一条类似隧道的共同沟,用于安放电缆、管道、桥架及空调设备等,小小的空间里,却密集了20000多米各种管道、5000多米桥架、118台空调。为避免安装时设备之间出现磕碰,项目部人员运用三维技术,绘制管道综合排列图,确定所有管线的精确位置,最大限度地提高施工精度。

    “2012年12月,就在航站楼B区8米层顶一块面积最大的混凝土浇筑前,突遭连续大雪,施工陷入停滞,而施工对天气的要求极高,在近一周的漫长等待后,天空终于放晴,我们赢得了难得的‘窗口期’。”欧方文告诉记者,为了不耽误工期,项目部全员上阵,冒着零下十几度的严寒,清扫积雪,绑扎钢筋,支撑模板。混凝土浇筑时,在现场点起了三个大火炉,才感觉有点儿暖和,这时他才发现手脚都冻麻了,有些同事甚至生了冻疮。

    “在以最快的速度完成准备后,我们开始混凝土浇筑,一切都按照方案有序进行着,可还剩下45立方米时,突然又飘起了大雪。我们马上召集A区、C区的同事到场盖塑料布、棉毡和草帘子,大家一通忙活,仅用了不到10分钟,最后一方混凝土顺利浇筑完成,保温覆盖也得以及时跟进。”此时,欧方文和同事们已经连续工作了42小时,大家都已筋疲力尽,找个草帘子堆就躺下了,看着纷纷下落的雪花,瘫倒在地的项目组成员没有半句怨言,满脸都是抢工成功后的喜悦。

    时刻保持旺盛的学习能力

    欧方文每天的工作时间从早晨6:30开始。不到6点,孩子还没醒,他已经迈出家门,忙起来的时候晚上八九点钟才到家,孩子已经睡了。

    在欧方文的办公室墙上,有一块写有项目经理职责的看板,上面的内容是简单的两句话:代表公司全权负责项目管理工作;全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》,维护企业合法权益。

    看似简单,实则责任重大。

    从一线施工员成长为项目经理的欧方文深知,困难面前“敢为人先”,责任面前“绝不退缩”,才是一名合格项目管理人员的初心和坚守。

    2007年6月,欧方文出任烟台市套子湾污水处理厂二级处理扩建工程主任工程师。施工伊始,一个巨大的难题摆在了眼前。施工现场为填海造陆而成,地下水仅在地面1.5米以下,而构筑物埋深达7-8米,要着手施工首先必须解决基坑降水。作为项目技术负责人,欧方文深知工期、质量、效益,方方面面都是“军令状”,唯有项目管理创新才可翻越这座大山。

    为保证方案的可实施性,欧方文多方查阅有关计算书籍,并多次向以前在海边施工的同事及专家请教,论证计算的准确性,并最终确定了施工方案并成功投入了使用。

    施工中,又遇烟台多年未遇的雨季。下雨期间,整个工地带雨施工,只要人能在工地立足,技术人员就和工人一样靠在施工现场,施工进度一天一控制,实行动态管理,24小时三班倒施工,最终按期保量完成了主体施工并通过质量监督站验收,获得市优质结构工程奖。

    如今,欧方文已经是烟建集团青年项目经理中的佼佼者。他认为,要成为一名合格的项目经理,需要积极钻研业务技术,并不断创新和发展。2011年12月,欧方文考取了一级建造师执业资格证书,2016年8月被评定为高级工程师。在理论学习的基础上,通过和实践相结合,参与了工程建设多篇工法的编写,并在国家级刊物上发表论文。

    通过坚持不懈的学习,欧方文不断地充实自己,提高业务能力和管理能力。他期待着用自己所学,为烟台建设更多优秀的建筑,将烟建的精品精神发扬光大。

责任编辑:张秀秀

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