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烟台开发区数字化城市管理指挥中心创新工作方法 确保环境专项整治活动落到实处

2015-12-10 10:56:59

来源:水母网  



为了使整治活动落到实处,达到“元旦前城市管理有明显改观”的目标,指挥中心联合城市管理行政执法大队等相关单位创新了“六定”管理机制,即“定人、定岗、定责、定时、定标准、定奖惩”。

1、定人。建立责任中队长(班组长)、执法执勤和保洁人员实地分包的责任机制;

2、定岗。在长江路设定18个管理网格区,每个网格区固定一名网格管理员,配置两到三名执法责任人、若干保洁责任人;

3、定责。从分包管理员到一线执法队员、保洁人员逐级签订责任状,层层卡实管理责任;

4、定时。按照城市生物钟规律和岗位实际情况,明确分包督导检查时间,明确执法值勤巡查时间,明确保洁时间,实施全天候管理;

5、定标准。明确店铺经营、街道秩序、乱搭乱建、道路卫生、园林绿化等市容市貌的管理标准,并以此为现场考评依据;

6、定奖惩。对执法和管理人员,纳入个人岗位责任制考核,考评成绩与个人收入挂钩,拉开档次,考出差别;对协管人员落实末位交流制度,年度考评成绩不合格的,退回派遣单位。

结合文明城市提升工程和城市精细化管理,指挥中心充分发挥“数字化城市管理信息系统”的功能,以“洁、绿、亮、美”为标准,对城市容貌、卫生秩序、园林绿化、广告设施、市政设施等实施分类考核,进一步创新考核方式,突出抓现场、重绩效、以考促改,以考定责。中心将人员划分为四个巡查小组,每天实施不间断巡查,发现问题依照网格划分落实责任,倒查追责,提升效能。(通讯员 郭培社 张俊磊)

刘家昌

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