[烟台商战]SHOPPING MALL扎堆
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水母网12月28讯（YMG记者 李俊玲）临近年底，各种Shopping Mall的宣传陡然多了起来：芝罘阳光100雅海城号称要引入全新国际MALL式购物理念，莱山万象城立志一城传世，打造22万平方米城市Shopping Mall，福山星河城要10万平方米 Shopping Mall打造“西烟台新中心” ，莱山区25万平方米的“新天地城市公园”已经破土动工……
百盛购物中心总经理李志刚说，国外Mall一般选址郊区，其原因有四：首先，市中心地价昂贵；其次，市中心物业大多属于私人所有（系永久产权），拆迁赔偿的法律障碍和经济成本令人生畏；再次，人们已经完全接受了在市区工作、在郊区生活的模式；此外，极高的私车拥有率和四通八达的路网为郊区Mall提供了巨大客流。
但国内的情况则完全不一样，以烟台来说，现有的标准Mall并不典型，中心区的商城（百盛所在地）可以算作一个，即将登场的阳光100有待市场检验。烟台芝罘区黄务的东方家园早在2006年就已歇业。可以说，郊区型的Shopping Mall，烟台目前的消费格局、人口聚集、消费层次尚不能满足他们的生存与发展。
明年开始，多家商业“巨无霸”将相继开业。有人说这是烟台的“城市商业名片”集体亮相，也有人称这只不过是地产商的一场盛宴。烟台到底需要多少购物中心？这一商业现象引发思考。
“一个商圈正如一块田地，过度深耕会导致地力渐衰，商圈的荷载能力有限。”李志刚表示，“众商家在削尖脑袋‘往里冲’的同时，也要警惕物极必反，产生‘大象进水池’般的负面溢出效应”。
以一座20万平方米的商场为例，要维持其商业经营，每平方米需要大约1万元的销售额，这样一年就是20亿元，平均每天500万元以上，如果单客交易金额为100元，则每天需要客流量5万人以上！如果对商圈消费者细分过度，是难以支撑Mall这个庞然大物的。而缺乏主题，又难以产生足够的吸引力，难以将自身与竞争对手区隔开来。
Mall一旦失败，造成的资源浪费远远大于超市、百货店。因此，政府对于建设大型Mall，应该加强引导和调控。否则烟台商圈的繁荣就可能带来一系列的泡沫效应。
Shopping Mall是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。在中国一般音译“摩尔”或“销品贸”，意为超大型购物中心。Shopping Mall作为一种新兴的商业形态，从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。近年来，MALL开始席卷中国，迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等地。
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