“大钢铁”半年销售662亿 山东钢铁剑指世界500强

作为山东省钢铁行业发展的新平台，山东钢铁未来要居于全国钢铁行业前茅和世界500强之列。

本报济南9月17 日讯 正式挂牌运营的山东钢铁集团有限公司，经过几个月的运行，整个管理框架基本搭建，包括山东钢铁行业规划编制、集团管控模式以及集团内部企业之间的资本重组，均按步骤展开，这也意味着山东钢铁新的发展平台初步搭建。

半年销售662亿

今年上半年，山东钢铁集团有限公司主要产品产量平稳增长。在济钢淘汰二区，莱钢和张钢淘汰三座高炉的情况下，集团公司生产生铁、粗钢、钢材分别为1156.6万吨、1197.3万吨和1147.4万吨。铁矿石、铁精粉、耐火熟料、耐火制品同比均有较大幅度增长。

集团经济效益持续增长。全集团实现销售收入662亿元、利税86.5亿元、利润49.67亿元，同比分别提高25.51%、22.63%和18.88%。

新规划剑指世界500强

作为山东省钢铁行业发展的新平台，山东钢铁集团有限公司承担着全省钢铁行业发展新规划编制和日照新基地规划编制等多项规划起草编制任务。目前，山东钢铁集团有限公司按照国家报批的要求编制正式规划文本，同时启动了规划报批所需附件的办理工作。日照钢铁精品基地规划选址的预审意见已办理完毕，环境评价、土地利用、海域使用等其他有关规划附件正加紧办理。

据有关人士介绍，山东钢铁新规划坚持高新化、国际化、市场化的原则，体现了新集团公司的后发优势和集成优势，描绘了集团公司未来要居于全国钢铁行业前茅和世界500强之列的宏伟蓝图。

管控模式敲定“五中心，七统一”

山东钢铁集团有限公司是来源于济钢、莱钢、省冶金工业总公司所属企业(单位)的国有产权划转而设立的国有独资公司，金岭铁矿、耐火材料公司等均在山东钢铁里面。这种多家大企业集团捆绑在一起的企业集团，管控模式无疑成为新公司最棘手的问题之一。

记者今天从山东钢铁集团有限公司获悉，集团公司管控模式开始破题。集团公司总部机关机构设立和首批工作人员已经到位，根据省委、省政府提出的山东钢铁集团有限公司要形成战略规划、投资决策、资本运营、人力资源、技术研发“五大中心”,实施规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发等七项统一管理的要求，基于对集团公司现状的深入分析和对未来发展思路的初步构想，借鉴国内外成功企业的经验并吸收各方面专家的观点，山东钢铁确定了“战略管控＋总部创造价值”的管控模式，并相继开展战略、人事、制度、业务、资产、企业文化等六大整合。

边改制，边重组

山东钢铁成立后，对集团公司内部的资产进行了摸底，按照现代企业要求，凡是尚未进行改制的企业，都进行公司制改造。对改制企业，无论主业改革还是辅业改制，必须按照集团公司的要求统一运作。凡属于集团公司明确提出暂缓的改革改制项目，要坚决停下来；所有尚未挂牌运营的改制公司的改制方案，一律报集团公司审批，绝不允许先斩后奏甚至斩而不奏。

启动山东省耐火原材料公司的改制。按照规范的法人治理结构，组建新的耐火材料公司，整合集团公司耐火材料市场，从根本上解决目前产权结构不合理、持续发展能力不强的问题。

积极推动金岭铁矿整体上市工作，力争9月份将上市补充材料上报中国证监会，确保年底前完成增发上市。加强内部清理和整合工作。目前，山东钢铁所属企业共有291户，其中控股企业中，有13户二级企业、76户三级企业、89户四级企业、7户五级企业，管理层级过多，交叉持股现象普遍，同时这些企业涉及钢铁、矿业、耐火材料等十多个行业，业务范围过广，有些与主业关联度低，导致产权板块不清、主业不突出。下一步要针对这些问题，进行清理整顿，原则上集团公司的管理层级控制在三层以内，以缩短管理链条，控制管理幅度。