[烟台商战演义]接连兼并肥肉 百货大楼变成烂果子

文/庞见波

畅销书《明朝那些事儿》有言，上帝一定是个幽默的人，才造出这么多浆糊脑子，让这个世界显得这么热闹。这话仿佛就是说给上个世纪90年代中期的百货采购站的。

1995年，一位市领导会同百货大楼总经理刘同祥，携30万元现金，在年关时节赶到百货采购站发放工资，遭到站内包括部分职工的拒绝。理由是，未来三年，采购站将发展成大企业，不需要“傍大款”。

三年后，采购站再也承受不住日益加重的外债和尘封了三四十年的旧货的压力了。下岗职工向政府、向百货大楼发出了求援信。可这时，刘同祥不干了，不干的理由很简单：时过境迁，乱摊子变成烂摊子，重整山河谈何容易？

刘同祥的犹豫不无道理。从百货大楼的发展前景想，兼并采购站不仅会带来巨额外债，还要安置大量下岗职工。尽管优化资本结构试点方案解决了前者的免息及五至七年的还贷期限，但后者的人员安置则主要依赖于企业自身行为，百货大楼有这个能力吗？

国有企业最主要的特征是得听话，那个时代的国有商场可以争取兼并政策，却不能将兼并拒之门外，不论是大楼自愿还是被迫，从1997年秋天开始，烟台百货大楼开始了兼并之旅：市百货站、华侨公司、公利公司及汇丰商厦组建而成的商业集团……

这是十字路口上一次关键而又果敢的抉择，因为无论是兼并方还是被兼并方，在这之前都面临着“何去何从”的困扰。

银河大厦，此次被兼并的主体之一。这座颇具现代丰姿的商业大厦内，囊括了兼并后归到“百大集团”麾下的三家商业实体：华侨公司、公利公司、汇丰商厦。提及这座商厦，烟台人无不摇头叹息：无特色，无吸引力，徒具其表。商界人士则说，谁能打开这个死结，谁就能取得优越的地位。

烟台百货站，为被兼并的另一主体。这个有着近50年历史的国有中型商业批发企业，在“统购包销”的年代里曾经辉煌过。怎奈那特定的环境下形成的经营机制与供求模式，与市场经济的内涵格格不入，尽管它也想奋起，也喊过“自救”，却因积疴太重，弱得连在三站市场搞批发的个体户都不把它放在眼里。到被百货大楼兼并前，百货站以5512.4万元的总资产，背了8437.8万元的总债务，资产负债率为153％，累计亏损近7000万元。然而它也有“强硬”的一面：总建筑面积37169平方米，仓库使用面积27758.5平方米，各种运输车辆19辆……其中仓储设施在烟台属“大哥大”水平，加上业务精熟的采购人员，曾经遍布全国的购销网络，可资利用的潜力极大。

鬼老灵，人老精，长期与商业打交道，相信作为兼并主体的百货大楼看到如此家底可是睡觉都会笑出声来：白捡了这么多军火，可为烟台商战增添不少弹药。倘若它先知其后几年这些捡到篮子里的“肥肉”变成了“烂果子”，自己烂掉还连带将大楼感染一起死掉，恐怕就是上帝来要求兼并也不会听命的。